中國職業經理人成長計畫

基本介紹

內容簡介

《中國職業經理人成長計畫(PMTP)叢書·領導力(PMTP-2)》將介紹：
說法和想法要通過做法才能產生作用力！企業文化和公司業績是管理手段的副產品，價值觀要通過管理手段才能發生作用。
——李澤堯
個性是河流，人性是大海！

作者簡介

李澤堯，西南交通大學工學碩士，美國威斯康辛國際大學MBA，西南交通大學企業管理博士，《有效管理十八項技能》一書的作者。
實戰派企業管理專家。中山大學高等繼續教育學院、頤園學院及中外管理研究中心、清華大學及中國人民大學商學院高級經理工商管理碩士(MBA)研修班(廣州、汕頭、東莞、佛山、惠州)特聘教授，中山大學教授經理研究會特約顧問，原廣州亞加達mini MBA教育中心負責人、管理系教授、系主任， “在職經理人MBA班”及“國際項目經理文憑班”《項目管理》、《管理學》、《運作管理》、《人力資源管理》課程教授。
國外受訓“現代企業管理模式”一年；國外跨國公司高級管理工作兩年，國內大型外資企業高級管理工作多年。
五年大學授課經驗，十年企業成功管理經驗；有親自規劃、編寫工廠管理電腦化信息系統的豐富經驗。
歷任大型外資企業總生產主管，銷售部、管理部經理，總經理特別助理，兼IS0 9000委員會委員、培訓經理、5S委員會總幹事、電腦化推行委員會總幹事，管理顧問公司顧問部經理、大型企業(8000人)管理諮詢首席顧問、管理顧問公司執行總經理。
職責涉及生產計畫及訂單跟蹤、物料需求計畫、採購及委外加工、成本控制、資財系統，有親自規劃設計工廠管理資料庫經驗。曾全權主導推動實施某大型企業管理電腦化系統：獨立完成系統規劃、流程設計，組織並參與相關電腦程式的編寫。獨立撰寫系統操作手冊。
北京、上海、廣東多家管理顧問公司的首席顧問和特邀高級培訓導師。多家企業的首席顧問、常年管理顧問。

圖書目錄

第一講領導者與領導力
第1單元人之道——人際影響之道
公關意識與人際敏感性——情商
投入與跳出三種境界——情商的起點
公關四層次——公關意識的運用
十大經典公關情景
單元思考題

第2單元領導力基礎
領導者權力
領導力分析
如何提升影響力
如何提升威信、塑造權威
領導技巧的層次
單元思考題

第3單元領導者人格魅力
好領導的標準——領導者的品質
領導魅力基礎——領導者特質理論
領導修煉——如何做一個好領導
單元思考題

第二講被領導者與領導風格
第4單元人性透視——認識被管理者
員工的多種類型
員工的成熟度——能力與願力
人的四種行為風格
心境領導與人性駕馭
人類行為的後台邏輯
用人要點
單元思考題

第5單元領導模式
領導風格
權變理論
情境領導模式
新官上任
單元思考題

第三講有效領導
第6單元拉：願景管理——調動人心的軟技術
引子：什麼叫願景管理
為什麼需要願景管理
如何進行願景管理
讓他“來電”的願景管理技術
期望賬戶
單元思考題

第7單元推：危機意識管理——激發自動自覺
什麼是危機意識管理
獎金不會讓人心動，扣款才會讓人心痛
危機意識管理的目的
如何進行危機意識管理
危機意識管理真的可行嗎
單元思考題

第8單元打：強勢管理——營造服從氛圍
問題的提出
什麼是霸氣
為什麼管理技能中應該加上霸氣
“霸氣”——管理者“強勢”心理建設
“霸氣”的導入
領導力與強制力
單元思考題

第四講用權藝術
第9單元抓權與用權——擴大你的影響
……
第10單元授權藝術

第五講領導技能
第11單元溝通
第12單元激勵
第六講領導實務
第13單元教練技術——訓練個人
第14單元團建技術——打造團隊
附錄
參考文獻
後記

中國職業經理人成長計畫

基本介紹

基本介紹

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

文摘

相關詞條

熱門詞條