中國石油長慶油田分公司第二採油廠

中國石油長慶油田分公司第二採油廠始建於1971年，是中國石油長慶油田分公司下屬的一個以原油生產為主、兼有項目管理和技術研究職能的大型石油生產企業，生產區域5萬平方公里，橫跨隴東的慶城、華池、環縣、鎮原、合水、寧縣、正寧、西峰七縣一區。管理著馬嶺、華池、城壕、樊家川、南梁、西峰等14個油田、66個開發區塊，有大型油氣集輸處理站庫8座，計量轉油站80座，正常生產油水井3900多口，日產油水平7000噸，累計生產原油3800多萬噸，是長慶油田的主力生產單位和增儲上產的重點地區，是我省"雙十工程"骨幹企業，是全省境內最大的石油生產基地。

基本介紹

• 中文名：中國石油長慶油田分公司第二採油廠
• 始建於：1971年
• 日產油水平：7000噸
• 計量轉油站：80座

企業概況

"十一五"期間，按照長慶油田公司"三個打造"和"發展大油田，建設大氣田，實現3000萬"的發展規劃，第二採油廠全面落實科學發展觀，以"挺進四百萬，發展大油田"為發展目標，堅持"攻西峰、上華池、穩馬嶺"工作方略，依靠技術集成實現穩產上產，依靠科學管理實現良性循環，著力轉變增長方式，提升員工素質，強化團隊精神，加快發展步伐，2010年產原油達到360萬噸的水平，具備400萬噸的能力，把隴東油區建成長慶穩定的石油生產基地，持續提升企業核心競爭力，努力實現又好又快發展。

2006年，第二採油廠以科學發展觀為統領，以長慶油田"三個打造"和"發展大油田，建設大氣田"戰略目標為牽引，以"科學開發、精細管理、自主創新和轉變增長方式"為全年工作主線，突出老油田穩產和低滲透攻關，突出安全環保工作，突出組織、班子和隊伍建設，全廠幹部員工鎖定目標，緊密團結，努力工作，克服了各種困難，全面完成了全年各項業績目標，贏得了"十一五"良好開局。

生產經營

原油產量快速攀升，全年原油產量跨越了250萬噸，達到250.2萬噸，淨增長25.6萬噸，實現了繼2004年全廠原油產量突破200萬噸大關之後的又一次大跨越。產能建設水平持續提升，以提高單井產能為核心，深化地質研究，加強隨鑽分析，最佳化方案部署，嚴格落實超前注水開發政策，積極套用壓裂複合增產等新工藝、新技術，平均單井產量不斷提高；配套建成場站28座，臨時站、點34座，新建油水井561口，西二聯合站、鎮北油田場站等重點工程建成投運；全年配套建成產能61.3萬噸，並為2007年超前實施20萬噸，新井產油15.8萬噸，有力地支撐了全廠生產任務的完成；水平井開發新工藝、新技術的套用，為隴東油田侏羅系底水油藏剩餘油開採和超低滲油藏油層改造找到新的突破口。完善油藏分類分級管理體系，推廣"一井一法一工藝"精細管理，全廠自然遞減率由2005年13.9%下降到13.3%，繼續保持了一類開發水平，中三區、南二區等五個重點區塊自然遞減下降5.7%，華152區被評為股份公司高效開發區塊，老油田遞減持續下降，油田開發形勢進一步好轉。石油勘探評價成果喜人，在環縣北、正寧、合水塔兒灣、南梁-白豹等地區取得重大突破，發現了環75、西247、白280等一批侏羅系高產油流井，預測地質儲量10億噸，隴東油田開發前景良好。經營水平穩步提高，著力創建資源節約型企業，推廣套用"經濟、適用、高效"的節能技術，實施油井參數最佳化調整、采出水回注、流程最佳化簡化等節能降耗措施，持續降低運行成本，提高盈利能力，2006年實現利潤63.5億元，比上年增長14.6億元，利潤增長幅度創近年最好水平，榮獲集團公司授予的"財務資產工作先進集體"榮譽稱號，被甘肅省授予"全省工業發展突出貢獻企業"。

科技創新

加大科技攻關投入，研究解決制約穩產上產的瓶頸技術，成立特低滲儲層開發攻關項目組，加強特低滲透儲層開發和提單產的研究，0.3毫達西試驗區莊9井區平均單井產量由0.5噸上升到2.0噸，莊平7井試油獲得31.8噸的高產；在元城油田完鑽水平採油井7口，平均單井產油17噸，為提高老油田採收率探索了新的開發工藝技術。初步形成了特低滲油藏壓裂改造、水平井開發等配套技術，為隴東特低滲油藏大規模開發儲備了關鍵技術。全年完成科研項目40項，7個項目獲得省、市級技術成果，科技增油突破10萬噸。

企業管理

內控體系、QHSE體系日臻完善，"大外協、大管理、大經營、大政工"格局基本形成；牢固樹立"科學、規範、精細、高效"的理念，完善政策導向型預算管理體系，嚴格預警管理；通過健全機構、組織測試、強化培訓等措施，順利通過了油田公司的管理層自測、股份公司測試、普華的外部審計，保證了內控體系執行有力；基層建設工作再上新台階，形成油田公司級基層建設示範點示範井站3個，湧現出以木二轉為代表的自主管理樣板井站，"能本管理法"、"一井一法一工藝"、"一人一崗手冊"等亮點，基層建設管理經驗在長慶油田"基層建設暨企業文化建設現場會"推廣，被集團公司部門確定為基層建設直接聯繫點。始終圍繞建設"中國陸上低滲透油田現代化管理的一面旗幟"的目標，在持續加強西峰油田"信息、文化、機制、和諧"建設的同時，更加注重對油藏的研究、管理，著力提升對油藏的認識水平、控制水平、管理水平和開發水平；開展特低滲高飽和裂縫性油藏儲層改造試驗，進行井網適用性和裂縫分布的密度與發育狀況研究，對西峰油田油藏特徵形成了更加清晰的認識，形成了配套的油層改造、工藝配套技術體系，提高了對油藏的控制水平和開發水平，西峰油田日生產能力已達到3500噸，占據採油二廠的半壁江山；升級遠程線上監視和井站自動控制系統，構建技術管理、現場管理、專業化服務為一體的管理體系，加強環境建設，挖掘和培育西峰文化，使"西峰模式"不僅是管理上、工藝上、運行上的樣板，也是特低滲油藏開發、文化、精神上的旗幟。2006年，全廠7項成果獲得石油企業管理現代化優秀成果獎和創新成果獎。

企業文化

文化建設基地"流芳亭"、"西17井"被集團公司命名為"中國石油企業精神教育基地"。在中外企業文化2006昆明峰會上，榮獲"全國企業文化建設優秀單位"榮譽稱號。

隊伍建設

著力建設"四好班子"，各級領導班子講大局、講政治、講團結、講業績，整體功能得到了較好發揮。樹立"向上級負責、向員工負責、向自己負責"思想，責任意識、競爭意識、發展意識、執行意識、創新意識明顯增強；加強幹部培養，按照"德、能、勤、績、廉"的用人標準，選拔、培養、重用優秀幹部，人盡其才，才盡其用。選樹學術技術帶頭人，實行"評聘分開，優聘優薪"機制，改變薪酬分配機制，有力地調動技術人員的工作積極性；加大人力資源開發力度，著力培育梯次合理、適應油田發展的員工隊伍，加強技師、高級技師培養，湧現出集團公司和油田公司級"技術專家"4人，廠級技術狀元8人、技術能手16人、技術標兵24人。

企業實力

積極轉變增長方式，企業綜合實力快速提升，企業資產總值由2002年的50.7億元增長到2006年的112.5億元，翻了一番多；工業產值由25.2億元增加到2006年的92.9億元，增長了近兩番；實現稅費由2億元增加到2006年的13.2億元，增長超過了兩番；"十五"以來，累計上交稅額26.19億元，占慶陽市大口徑稅收的三分之二以上。

和諧發展

主動承擔企業的經濟、政治和社會的責任，發揮了國有骨幹企業對地方經濟應有的帶動效應，改善了當地基礎設施建設。近年來，累計投入道路維修支出1.2億元，用於電力線路及通訊設施投入5424萬元，直接用於安全環保投入2.1億元，用於支援地方各種費用1.5億多元。同時，油田的發展帶動了油區第二、三產業的發展，為慶陽市城鄉富裕勞力提供了大量的就業機會，有力地促進了互惠互利、雙贏共進的發展局面。企地攜手致力於"和諧模範礦區"建設，企業內外部環境進入歷史最好時期。