《中國民營企業利潤分享計畫的實施前因與影響過程探索》是依託中國人民大學，由Byron Yee Sing Lee擔任項目負責人的青年科學基金項目。
基本介紹
- 中文名：中國民營企業利潤分享計畫的實施前因與影響過程探索
- 項目類別：青年科學基金項目
- 項目負責人：Byron Yee Sing Lee
- 依託單位：中國人民大學
項目摘要,結題摘要,
項目摘要
利潤分享計畫（profit sharing plan）對於保留和激勵員工具有十分重要的作用。雖然如此，考察利潤分享計畫在中國的實施現狀的研究極其有限。本研究旨在探索為什麼一些中國民營企業的CEO會採用利潤分享計畫，而其他CEO則不會。基於制度理論和戰略選擇理論，我們將探究環境因素和CEO個人特質這兩類因素對實施利潤分享計畫的影響。之後，我們運用授權理論，檢驗利潤分享計畫如何通過個人層面的心理授權影響員工的態度與行為，以及如何通過營造組織層面的授權氛圍影響公司績效。我們將採用多種研究手段，包括實驗、訪談以及大樣本問卷調查，來回答這些研究問題。我們採用跨層次分析方法（Multi-level Analysis Method）探究利潤分享計畫對員工的影響。總體而言，我們的研究考察利潤分享計畫與其他人力資源管理實踐如何匹配、實施利潤分享計畫的前因變數，以及該計畫促進員工與企業產出的機制。
結題摘要
本項目的研究內容主要包括三部分。第一，本研究對利潤分享計畫的實施現狀和它與企業人力資源實踐的關係進行了探索性研究。第二，本項目對影響企業利潤分享計畫的前因變數進行了研究，重點研究了領導，即企業CEO的個人特質和環境因素，包括行業結構和競爭環境對企業利潤共享計畫實施的影響。第三，通過問卷等實證研究探討了利潤共享計畫對企業和員工層面結果變數的影響過程。具體而言，本項目驗證了心理契約在利潤分享計畫和員工結果變數之間的中介作用，深入探討了利潤分享計畫對公司績效和企業招聘決策的影響，在中國和加拿大等不同文化情境下對收入這一情境變數的調節效應進行了研究，並檢驗了組織期望設定對員工行為的影響。本項目的研究成果豐富和加深了代理人理論下對企業薪酬激勵和公司治理的理解，尤其是中國利潤分享計畫實施現狀的認識，從CEO的領導者特質及環境兩個重要方面分析了企業實施利潤分享計畫的動因，並深入探究了心理契約在利潤共享計畫和員工行為及企業績效關係之間的作用機制。
