《中國旅遊住宿業發展報告2022：破困局蓄能量謀復甦》是一本2022年中國旅遊出版社出版的圖書，作者是中國旅遊研究院。
基本介紹
- 中文名：中國旅遊住宿業發展報告2022：破困局蓄能量謀復甦
- 作者：中國旅遊研究院
- 出版社：中國旅遊出版社
- 出版時間：2022年12月1日
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787503270611
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
中國旅遊研究院發布了《中國旅遊住宿業發展報告2022》，以“破困局 蓄能量 謀復甦”為主題，勾勒出我國旅遊住宿業現狀和前景。報告表明，我國住宿業景氣指數2022年處於低谷期，在政府紓困政策促進、企業積極展開自救和不斷創新突破下，住宿企業頑強地堅持過來了，發展重心回歸到運營服務和資產管理。
報告表明，隨著酒店市場和產業格局的變化，酒店依靠自身力量求生存、謀發展，將重心調整到酒店運營和資產管理本身，重新認識行業的本質，尋求核心競爭力的提升，努力探索行業的復甦之路。酒店從“配角”回歸“主角”，原來作為地產配套和附屬的酒店業，將發展重心逐漸回歸到酒店本身。隨著資產管理時代的到來，酒店從增量市場跳出，到存量市場尋求突破；從為地產項目賦能，到依靠酒店運營和資產管理進行收益；從以住宿為單一業務，到加強產業融合，實現行業的相互促進。
報告表明，從投資與績效看，行業陷入了新的低谷。2020年住宿業投資同比增速為負0.8%，2021年回升至6.63%，但預計今年增速將會再次轉負。一些已經立項的酒店項目取消、暫停或延期投資。去年住宿業企業整體負債率已高達79%，民營企業更是高達89.5%。今年眾多酒店資金鍊已經十分緊繃，出現了多家酒店低價拍賣以及酒店集團股權轉讓的案例。全年來看，企業業績不及年初預期，可能將是住宿業歷年虧損最為嚴重的一年，是三年來最為難熬、最為困難的一年。
報告表明，住宿企業積極主動作為，開展自救，不斷挖掘企業潛能，開源節流，降本增效，提升酒店的生存力。在開源方面，部分企業開始深挖已有資源，開拓新業務，增加新的經營收入，包括爭取隔離酒店業務，設立親子房，增加酒店外賣業務，實施酒店零售等“酒店+”產品，開拓新的酒店銷售渠道，以及品牌推新、疊代和引進新的品牌等。在節流方面，部分企業通過控制成本來減少開支，實現開源、節流同步進行，增強企業生存能力的同時提高核心競爭力，包括減員降薪輪崗、酒店管理公司減免業主管理費、企業債務置換和展期、節水節電、集中採購和換品牌等。在增效方面，酒店企業採取了加強培訓、流程再造、數位化轉型、供應鏈管理、強化公司治理以及體制機制改革等行動。
報告提出，在自救之外，不少企業還在危機中尋求創新突破。在業態創新方面，部分企業打造了度假農莊、電競酒店、城市度假、宅度假、微度假、長住酒店、輕奢酒店、野奢住宿、微型酒店等新業態。在模式創新方面，麗呈集團探索OMO住宿生態平台，一些企業探索了“住宿+”、輕連鎖、共享住宿、供應鏈管理等模式。在發掘新機會方面，部分企業積極融入城市更新項目，加大下沉市場布局，到美麗鄉村大展身手，打造酒店新的生活場景，積極實施數位化轉型，在各類場景探索和加速數位化套用。
作者簡介
作為文化和旅遊部直屬的專業研究機構，中國旅遊研究院（文化和旅遊部數據中心）以“促進中國文化和旅遊融合發展和國際交流的政府智庫、業界智囊、理論高地”為建設宗旨，主要承擔旅遊業政策和理論研究、文化和旅遊融合發展研究以及文化、旅遊的統計和數據分析職責。2013年8月，獲準設立博士後科研工作站。2014年，旅遊經濟實驗室獲認定為旅遊行業DY個重點實驗室。自2008年建院以來，連續出版中國旅遊經濟藍皮書，以及入境旅遊、出境旅遊、國內旅遊、國民休閒、旅遊集團、旅遊住宿業、旅遊景區、旅行服務等9部年度發展報告。發行《中國旅遊評論》《中國旅遊大數據》等學術刊物。先後獲得聯合國世界旅遊組織尤利西斯政府創新獎、技術創新獎，國家發明專利等學術榮譽。
目錄
第一章 住宿業處於低谷期 ························································ 1
一、發展環境回顧 ···································································· 3
二、市場格局：國內市場仍占據絕對主導 ········································ 5
三、產業格局：頭部效應進一步強化 ·············································· 6
四、投資與績效：陷入新的低谷 ··················································· 9
第二章 困境下的政策促進與自救之路 ·········································15
一、住宿業的現實困局 ····························································· 17
二、政府紓困解難 ··································································· 19
三、住宿業的自救之路 ····························································· 22
第三章 危機中尋求創新突破 ····················································29
一、酒店品牌煥新 ··································································· 31
二、發掘新空間中的投資機會 ····················································· 34
三、打造酒店生活場景新體驗 ····················································· 36
四、不斷開發新的住宿業態 ························································ 39
五、為行業復甦加大人才儲備 ····················································· 40
第四章 發展重心回歸 ····························································43
一、酒店從“配角”回歸“主角” ················································· 45
二、重新認識酒店行業本質 ························································ 48
三、尋求酒店核心競爭力提升 ····················································· 52
第五章 關注“利潤之上”的追求 ··············································59
一、利潤之上的貢獻 ································································ 61
二、ESG 戰略：為酒店的長期發展賦能 ········································· 65
三、鄉村民宿是促進共同富裕的重要載體 ······································· 70
第六章 充分發揮資本市場的價值 ··············································75
一、我國住宿企業在資本市場上的證券化率偏低 ······························· 77
二、住宿企業上市限制性因素 ····················································· 82
三、推進酒店集團在資本市場實現新突破 ······································· 86
