集團架構
中國光大集團股份公司簡稱“中國光大集團”,總部位於北京市西城區太平橋大街25號,註冊資本600億元,由財政部和匯金公司發起設立。
最高決策機構為集團董事會,經由國家授權,經營管理國家投入集團的國有資產。集團黨委在集團中發揮領導作用。集團監事會由國務院委派。國務院國發(1983)89號文批覆光大集團章程明確:光大集團是直屬國務院的部級公司。
發展狀況
發展歷程
第一階段是“立起來”,即1983年成立後的前20年。光大以貿易起家、實業開路,引進海外資金、技術和設備。上世紀90年代初,積極開辦金融業務,回歸內地市場並探索融入香港資本市場,先後成立了光大銀行、光大證券等金融企業,還在香港等地收購改組成立了光大國際、光大控股等上市公司。將光大這塊牌子“立起來”了。
第二階段是“大起來”,即2003年第一輪改革重組至2017年底。光大實施了兩輪改革重組,先後成立了光大實業、光大金控資產,實現光大銀行、光大證券A+H股上市,完成光大永明保險重組、光大興隴信託收購組建。特別是黨的十八大以後,黨中央、國務院批准光大集團第二輪改革重組細化方案後,逐步解決了體制、債務等歷史遺留問題,2014年12月8日,經國務院批准,光大集團由國有獨資企業改制為股份制公司,並正式更名為“中國光大集團股份公司”。
2017年底,光大開始進入第三階段——“強起來”。黨的十九大以來,中國進入新時代,光大迎來新征程。在對標先進同業的過程中,確立了用十年分兩步建設敏捷、科技、生態的世界一流金融控股集團戰略目標,以“做精金融,做優實業、做強集團”作為總體產業戰略,著力打造“四、三、三”工程,即培育出“四個全球領先”、“三個中國一流”、“三個國內特色”企業,並圍繞實現戰略目標搭建起“四梁八柱”戰略框架,全面構建大財富、大投資、大投行、大旅遊、大健康、大環保六大E-SBU(戰略單元+生態圈)協同發展機制,探索金控集團規範發展的試金石與標桿,認真履行好央企的政治責任、經濟責任和社會責任。同時把加強黨的建設作為實現戰略目標的政治保障,探索“三、三、五”特色黨建,聚焦提升黨建工作“三力”,即“戰鬥力、影響力、向心力”;關注廣大員工的“三聲”,即“掌聲、呼聲、怨聲”;著力推進“五雙”,即“雙一流、雙責任、雙覆蓋、雙預算、雙KPI”體系建設。
公司架構
光大集團主要企業:
中國光大銀行股份有限公司
光大證券股份有限公司
光大永明人壽保險有限公司
光大金控資產管理有限公司
光大興隴信託有限責任公司
中國光大集團有限公司
中國光大實業(集團)有限責任公司
中國青旅集團公司
中國青年實業發展總公司
中青旅控股股份有限公司
嘉事堂藥業股份有限公司
光大科技有限公司
光大金甌資產管理有限公司
光大文化投資有限公司
公司文化
願景:中國光大,讓生活更美好。
Everbright,forever.
企業文化:家園文化、陽光文化、崇商文化、擔當文化。
家園文化是建基立業的根本。家和者,合而為一。培育家園文化需要講和睦、講合力、講合一。
陽光文化是光大迎接挑戰的支撐。博愛者,含弘光大。培育陽光文化需要有胸懷、有境界、有氛圍。
崇商文化是光大做強做優的動力。崇商者,居利思義。培育崇商文化需要重市場、重價值、重效益、重機制。
擔當文化是光大再創輝煌的保障。敢為者,志在千里。培育擔當文化需要樹風氣、樹榜樣、樹正氣、樹方向。
價值觀:有情懷、有質量、有特色、有創新、有底線、有口碑、有活力、有責任。
公司領導
李曉鵬 :現任中國光大集團股份公司黨委書記、董事長
吳利軍 :現任中國光大集團股份公司黨委副書記、副董事長、總經理
朱洪波:現任中國光大集團股份公司黨委副書記、監事長、集團工會委員會主席、總部機關黨委書記
吳少華:現任中國光大集團股份公司黨委委員、執行董事、副總經理
蔡允革:現任中國光大集團股份公司黨委委員、副總經理。
單記京 :現任中央紀委國家監委駐中國光大集團股份公司紀檢監察組組長,中國光大集團股份公司黨委委員。
付萬軍:現任中國光大集團股份公司黨委委員、副總經理。
公司榮譽
2019年7月,《財富》世界500強排行榜發布,光大集團位列289位。
2019年8月5日,獲得“2018〜2019年度全國企業文化優秀成果一等獎”。
2019年9月1日,
2019中國企業500強發布,光大集團位列第76位;2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布,中國光大集團有限公司排名第42位。