為進一步加快公共停車場建設，最佳化轄區交通環境，有效解決停車難問題，根據《鄭州市人民政府關於進一步加快市區公共停車場建設管理工作的指導意見（試行）》（鄭政〔2015〕39號）、《鄭州市城鄉規劃建設管理工作領導小組關於印發2016年市區公共停車場建設工作專案的通知》（鄭城鄉組〔2016〕13號）、《中原區2016年公共停車場建設工作專案》（中城建管組〔2016〕14號）精神，結合我街道實際，制定本專案。
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，以打造“暢通、整潔、有序”的市容環境為目標，按照“不再欠新賬、集中還老賬”的要求，堅持解放思想、開拓創新、以人為本、統籌推進，採取整治清理、加快建設、綜合治理、嚴格管理的方法，努力形成規範有序、安全便利、協調發展的停車環境，緩解停車難問題，打造暢通有序的城市環境，不斷提升城市品位和人民民眾幸福指數。
二、組織領導
為加強對公共停車場建設工作的組織領導，結合街道實際，經研究決定成立中原西路街道辦事處公共停車場建設管理工作領導小組，領導小組成員名單如下：
組 長：黃 濤 街道黨工委副書記、辦事處主任
常務副組長：韓金山 街道武裝部部長
副 組 長：曹真信 街道黨工委副書記、政協工委主任
尹建軍 街道黨工委副書記、紀工委書記
李曉鋒 街道黨工委副書記
郭 志 街道黨工委委員、統戰員
張躍璽 街道黨工委委員、組織員
陳 霖 街道辦事處副主任
張曉梅 街道辦事處副主任
張亞貞 街道辦事處副主任
張 震 街道副主任科員
成 員：李 靜 張 偉 宋 寅 吳 楠
劉香君 楊青慧 孫 婧 胡琰鑫
趙 飛 李 閣 鄭玉枝 羅剛玉
周海燕 周海河 王雋飛李 彤
趙 冉
領導小組下設辦公室，辦公室設在街道城管辦，李靜兼任辦公室主任，具體負責公共停車場建設的日常工作。
三、工作目標
根據區定目標任務，全轄區新建公共停車泊位900個，有效解決公共停車泊位不足問題，轄區車輛亂停亂放基本得到解決。
四、基本原則
堅持政府主導，市場運作，鼓勵和吸引社會資本共同參與停車場的開發、建設和經營，實施獎勵補貼政策；堅持把街道辦事處作為公共停車場建設的責任主體，按照自我挖潛、自求平衡的原則，積極完成本轄區的公共停車場建設管理工作；堅持建管並重，以管促建，完善停車場管理機制，規範收費辦法，最佳化停車服務措施，加大對亂停亂放現象的查處力度，以規範的管理推進停車場建設有序開展。
五、任務分工
（一）公共停車場建設選址報批工作。按照《鄭州市人民政府關於進一步加快市區公共停車場建設管理工作的指導意見（試行）》（鄭政〔2015〕39號）精神，圍繞可利用的公共綠地、公園、遊園、學校操場、拆遷工地、暫時閒置工地、三環內的駕校、夜市、廢品收購站等進行選址，並按要求做好手續報批工作。
牽頭單位：城管辦
責任單位：各行政村（社區）
（二）公共停車場建設工作。按照應建盡建、能建必建的原則，嚴格按照時間節點完成900個停車泊位年度建設任務。
牽頭單位：城管辦
責任單位：各行政村（社區）、規劃辦、財政所、經管辦、協稅辦
（三）公共停車場清理整頓工作。加大商場、人防及規劃等停車位的普查，清理被挪用、閒置的配建停車位，禁止把單位內部停車矛盾推向社會。
牽頭單位：城管辦
責任單位：各行政村（社區）、轄區各單位
（四）研究制定路內錯時停車工作。按照停車必在位、在位有標線、標示有時間的原則，配合交管部門研究制定錯時停車辦法。配合交管部門對車輛亂停亂放現象進行規範管理，因地制宜在住宅小區周邊道路路內施劃夜間限時段停車泊位。
牽頭單位：城管辦
責任單位：各行政村（社區）
（五）內部停車場對外錯時開放工作。社區內部專有公共停車場以及臨時停車場在滿足內部停車需求的前提下，可對外實行錯時開放；社區與機關、企事業單位可採取1對1或1對N的方式實行錯時開放。
牽頭單位：城管辦、社事辦
責任單位：各行政村（社區）、轄區各單位
（六）老舊小區停車設施最佳化工作。按照擴能增效的原則，最佳化老舊小區內道路的微循環系統，對現有停車位進行更新改造，引進“停車+物業”的管理模式，提高老舊小區的車輛停放數量。
牽頭單位：城管辦、社事辦
責任單位：各行政村（社區）
（七）停車管理信息化建設工作。配合交管部門建設智慧型化停車收費和信息誘導系統，通過電台、電視、手機、電子指示牌等多種渠道發布停車信息，調節停車需求時空分布的不均勻；配合交管部門建立固定交通誘導系統，緩解轄區重點道路、重點區域的通行壓力，促進停車場的有效利用。
牽頭單位：城管辦
責任單位：各行政村（社區）、規劃辦
（八）P+R公共停車場建設工作。按照“已建成的改造完善、沒有建的補建、新建的必須配建”的要求，配合上級部門推進轄區公交場站、捷運、輕軌等線路接駁公共停車場建設，從根本上緩解轄區交通壓力。
牽頭單位：城管辦、規劃辦
責任單位：各行政村（社區）
（九）市民交通文明素質培育工作。加大綜合交通治理工作的宣傳力度，引導市民綠色出行、文明停車。將公共停車場建設管理工作作為文明單位創建重點內容納入文明單位考評依據，引導機關企事業單位人員文明出行。
牽頭單位：城管辦、效能宣教室
責任單位：各行政村（社區）
六、階段劃分
（一）規劃選址階段（2016年3月5日前）。各行政村（社區）認真與城管辦銜接，負責對轄區內可建停車場位置進行摸排篩選、收集整理、建立台賬，確定擬建停車場的位置，按時間節點完成停車場規劃選址，及時上報街道公共停車場建設管理領導小組辦公室。
（二）集中報批階段（2016年3月6日至3月21日）。街道公共停車場建設管理領導小組辦公室負責對各行政村（社區）上報的擬建停車場選址情況進行梳理把關，集中上報上級相關部門。
（三）全面建設階段（2016年3月22日至12月15日）。全面推進停車場建設工作，每月核查建設進展，確保按期完成全年目標任務。
七、保障措施
（一）加強組織領導。公共停車場建設工作由街道統一領導，街道公共停車場建設管理領導小組辦公室牽頭，具體負責各項工作的組織實施。各行政村（社區）要把停車場建設工作列入重要日程，做到分工到人，職責明確，按照時間節點抓緊推進，確保目標任務如期完成。
（二）完善工作機制。一是建立聯絡員制度，各行政村（社區）和各相關單位要明確專人擔任聯絡員，及時向街道公共停車場建設管理領導小組辦公室上報工作進展情況。二是建立周上報制度，各行政村（社區）要及時上報信息。三是建立工作例會制度，定期召開工作例會，通報情況，聽取工作進展匯報，研究解決工作推進中的問題。
（三）加強督導考核。街道把此項工作納入對各行政村（社區）年度績效考核體系，對各行政村（社區）和相關單位工作落實情況進行督查，以此推進公共停車場建設工作有序開展。
