中儲糧北方農業開發有限公司（簡稱“中儲糧北方公司”），地處黑龍江省嫩江縣和內蒙古自治區莫力達瓦達斡爾族自治旗境內，占地面積71.7萬畝，其中耕地面積57萬畝（含林地8萬畝），分布在嫩江兩岸，東西跨度255公里，南北寬度190公里，海拔高300—500米，年平均氣溫零下1度左右，無霜期在95—110天之間。中儲糧北方農業開發有限公司是由中國人民解放軍總後嫩江基地整體移交給中國儲備糧管理總公司後成立的自主經營、自負盈虧、自我發展的國有獨資企業。2002年7月正式掛牌成立。主要從事農業生產、糧食儲備和加工貿易等經營業務。
2017年11月，獲第五屆全國文明單位榮譽。
基本介紹
- 中文名：中儲糧北方農業開發有限公司
- 簡稱：中儲糧北方公司
- 地址：黑龍江省
- 占地面積：71.7萬畝
- 耕地面積：57萬畝
- 前身：中國人民解放軍總後勤部嫩江基地
公司介紹,公司領導,
公司介紹
歷史沿革
中儲糧北方公司的前身是中國人民解放軍總後勤部嫩江基地。基地始建於1962年，前身是中國解放軍鐵道兵部隊。根據中央軍委和鐵道兵的命令，由當時修建嫩林鐵路的原鐵道兵九師率先開荒建點，之後第3、4、6、14師等也陸續開荒建場。1969年實行統一管理，成立鐵道兵“五.七” 農場。1970年改為鐵道兵東北農場。1979年整編為鐵道兵東北嫩江基地。1984年1月，鐵道兵部隊撤銷，東北農場歸屬總後勤部領導，改稱“總後勤部嫩江基地”。從此進入了一個新的發展階段，走向了生產規模化、分工專業化、經營集約化、管理正規化、服務社會化的大農業發展道路，成為全軍規模最大、機械化程度最高的旱田農場。1990年1月，江澤民視察總後時指出：“後勤主要是做好保障工作，同時要抓好開源節流。開源的重點，主要應放在象總後嫩江基地這樣的農場上”。1996年6月，原中央軍委副主席張震同志率三總部領導視察嫩江基地，對基地的農副業生產給與高度評 價，並向中央軍委作了專題匯報。1997年，嫩江基地被中央軍委、中宣部、農業部、總政治部、總後勤部作為農業戰線的先進典型在全國進行了宣傳。
進入新的世紀以後，黨中央提出了關於質量建軍和推進後勤保障社會化的指示，作為一直擔負軍農生產任務的嫩江基地被確定為第一批移交的單位。根據中央辦公廳、國務院辦公廳、中央軍委辦公廳《關於印發<軍隊保障性企業交接工作的實施意見>的通知》（中辦發[2000]27號）檔案精神，嫩江基地整體移交中國儲備糧管理總公司管理。2001年1月10日，總後勤部領導和中儲糧總公司領導在北京舉行了簽字儀式，1月14日在嫩江基地召開交接大會，肩負著近40年屯墾戍邊任務的嫩江基地在完成了他的歷史使命後，從此轉變為自主經營、自負盈虧、自我發展的國有獨資企業，成為總公司下屬的一個獨立的分公司之一，黑龍江省也成為全國唯一的擁有中儲糧系統兩家分公司的省份。2002年4月在國家工商總局註冊為“中儲糧北方農業開發有限公司”，與黑龍江分公司平級。根據中儲糧總公司關於分公司黨的關係實行屬地管理的指示，2002年12月，中共黑龍江省委批准成立“中共中儲糧北方農業開發有限公司委員會”，黨務工作接受黑河市委領導。2003年1月，北方公司全體黨員的組織關係落在了黑河市委組織部。
人員編制。 正（師）廳級單位，現有員工951人。
黨組織設定：下設各場、直屬機關、直屬庫和經貿公司等9個基層處級黨委，3個處級黨總支，34個黨支部，共有黨員450人。
移交以來的主要工作情況
移交以來，北方公司在中儲糧總公司黨組的正確領導和地方黨委、政府及有關部門的大力支持下，實現了順利移交、平穩過渡和生產發展，保持了全員高度穩定和集中統一，同時也促進了當地經濟的發展。
實現了順利移交。移交時，由於基地地處邊疆，沒有人願意留下來。黨委“一班人”把留人工作作為重中之重，通過開展深入細緻的思想工作，最終有600多名幹部戰士留了下來。嫩江基地在全軍296個移交單位中率先安全、順利、圓滿地完成了移交任務，實現了順利移交、平穩過渡和生產發展。改革了管理體制。本著機構能設能撤、人員能進能出、職務能高能低、工資能升能降的原則，對經營管理體制、人事工資制度等進行了一系列改革。機關由一部八處減為五個處，生產場由原來的九個合併為五個。建立了“處級幹部實行競聘上崗，職員實行雙向選擇”的選人用人制度。按勞分配、以崗定薪、按績取酬，嚴格考核，充分調動了廣大員工的工作積極性和主動性。穩固了農業生產基礎地位。發展高科技農業和生態農業，改革了農業生產經營方式，引進家庭農場聯合種植，建立了合理的利益共享、風險共擔的激勵、約束機制。同時加大對農業基礎設施的投入，在連續四年遭受大災的情況下，仍取得較好的經濟效益。實施了“生態工程”。向國家林業部門申請了共8萬畝的退耕還林任務指標，既改善了生態環境，又為員工增加了收入。公司所轄範圍內，林木覆蓋率由過去的1.2%上升到14.1%。提升了儲備糧管理能力。國家有關部門批准了2億斤儲備庫的建設項目。工程從開工到通過預驗收，僅用了180餘天的時間，創造了高寒地區建庫的最快速度。總公司已經批准，將嫩江縣內蒙莫旗境內的5個代儲庫劃歸北方公司管理，現正在與地方政府商榷有關交接事宜。開發了二三產業。充分利用資源優勢，大力發展二三產業。投資籌建了奶牛廠，購進了牛奶加工生產線。投資建設了化工廠，綠芳農藥系列產品供不應求。在河北省三河市投資建設了綠芳生態飼料廠。改造建設了黑河、嫩江生態園，形成了餐飲、住宿一體化的服務區。開發建設了商服街，解決了當地下崗職工和內部職工家屬的就業問題。加強了思想政治工作。建立完善了政治工作體系，處級黨委配備了專職黨委書記，各場設立了政工科，配齊了政工人員，規範了政治工作制度。制定了《北方公司黨的組織工作實施細則》，對所屬各單位黨的組織機構設定、人員配備、黨員的教育管理、組織生活制度等統一標準，統一要求，使政治工作走向了制度化和規範化。堅持開展了軍隊光榮傳統教育、“黑土地精神”教育、“中儲糧人”教育和調整改革專題教育等。成功組織召開了公司成立以來的第一次黨代會，選舉產生了中共北方公司第一屆黨的委員會和紀律檢查委員會。鞏固了保持共產黨員先進性教育成果，建立健全了保持共產黨員先進性長效機制，使黨員長期受教育，永葆先進性。開展“做合格黨員”教育和黨員身邊“五無”活動，進一步增強了黨員的大局意識、責任意識、先進意識、服務意識、創新意識、奉獻意識和黨性觀念、紀律觀念、法制觀念，更好地發揮了黨員的先鋒模範作用。加強了黨風廉政建設，制定了一系列規章制度，嚴格各項管理規定，確保了單位的風氣純正。積極開展豐富多彩、健康向上、民眾喜聞樂見的文化體育活動，促進了三個文明建設的協調發展。融洽了企地關係。積極支援地方經濟建設，開展扶貧幫困活動，四年來累計向地方捐贈物資和資金合計300餘萬元。2002年被省委、省政府、省軍區評為“擁政愛民先進單位”。創建了和諧企業。實施了“安心工程”，為所有幹部和家屬、子女在全國安置了戶籍。實施了“安居工程”，新建、改造住宅樓43000平方米，解決了職工住房問題。實施了 “未來工程”。投資改建了基地幼稚園，內部職工子女免費入園。實施了“素質工程”。選送處級幹部出國培訓，選拔優秀員工到“八一農大”脫產學習。實施了“綠色工程”，通過發展副業生產，為員工提供自產的綠色食品，每天免費為員工供應新鮮牛奶和純淨水。開展了“保障工程”，為全體員工建立了養老、醫療、失業、傷亡等保險，並定期足額繳納費用。
公司領導
黨委副書記、總經理：王峰黨委書記、副總經理：張慶龍
黨委常委、副總經理：戴傳雄
黨委常委、副總經理：吳躍放
黨委常委、副總經理：李繼生
黨委常委、副總經理：劉福群
