《世界500強資深培訓經理人教你做培訓管理》是企業管理出版社出版的圖書，作者是陳銳。主要內容是從了解培訓所遇到的問題入手，分別從構建培訓體系、建設培訓組織、構建培訓文化、開發培訓資源等方面教你如何解決上述問題。
基本介紹
- 作者：陳銳
- 類別：人力資源
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2016年10月
- 頁數：231 頁
- 定價：66 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787516413135
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
培訓對於大多數小企業來說，似乎可有可無，但是一旦企業成長起來，培訓的重要性就逐漸顯現出來。如何做培訓更有效，如何將培訓與企業經營結合起來，如何抹勸謎突顯出培訓的價值，如何贈陵設捆將培訓做的更加專業化……諸多培訓普遍面臨的問題，本書將給你一個系統的思路。
圖書目錄
第一章 培訓的5大困惑..................................................................................................................................... 2
一、培訓為什麼無效.......................................................................................................................................... 2
二、員工為什麼不喜歡培訓............................................................................................................................. 4
三、培訓能提升企業績效嗎............................................................................................................................. 6
四、基於能力還是基於任務............................................................................................................................. 8
五、培訓如何凶灶拳學以致用..................................................................................................................................... 9
第二章 怎樣建構培訓體系............................................................................................................................. 13
一、培訓體系4要素....................................................................................................................................... 13
二、培訓如何與與鞏己夜兆HR整合........................................................................................................................... 16
三、培訓永說試如何助力業務部門.......................................................................................................................... 18
四、培訓體系成熟度的5個段位.................................................................................................................. 20
第三章乎立蘭 怎樣建設培訓組織榆符............................................................................................................................. 29
一、如何設計培訓組織................................................................................................................................... 29
二、培訓人的素質............................................................................................................................................ 34
三、培訓隊伍建設............................................................................................................................................ 37
第四章 培訓文化建設....................................................................................................................................... 43
一、如何獲取培訓需求................................................................................................................................... 43
二、將員工發展與培訓關聯.......................................................................................................................... 49
三、管理層的參與............................................................................................................................................ 51
第五章 培訓資源開發....................................................................................................................................... 55
一、培訓資源如何管理................................................................................................................................... 55
二、外部培訓機構開發技巧.......................................................................................................................... 58
三、課程開發不簡單....................................................................................................................................... 66
四、課程開發如何管理................................................................................................................................... 77
參考閱讀材料：A公司的教材及課程開發五步法.................................................................................... 83
五、6步培養自己的內訓師........................................................................................................................... 85
第六章 做好項目運營....................................................................................................................................... 94
一、做好培訓基礎管理................................................................................................................................... 94
二、透過數據看培訓..................................................................................................................................... 105
三、怎么做需求調查分析............................................................................................................................ 116
四、怎么讓老闆支持..................................................................................................................................... 129
五、學會設計學習項目................................................................................................................................. 131
六、 巧做培訓安排........................................................................................................................................ 134
七、評估你的培訓效果................................................................................................................................. 135
第七章 未來的培訓......................................................................................................................................... 139
一、培訓的五大變革..................................................................................................................................... 139二、未來虛擬培訓世界 140
作者簡介
陳銳
暨南大學MBA
世界500強汽車集團培訓業務主任
10年大型企業集團培訓體系建設與規劃、人才培養發展、學習項目設計經驗。負責過的項目有人力資源事業計畫、人才培養發展規劃、年度人員預算、培訓預算編制、海外人力資源管理課題研究、海外儲備人才培養項目、企業戰略落地研討項目設計、內部Workshop項目引導師
CPP官方認證MBTI施測師、講師
CIIC職業發展轉型教練認證
二、培訓如何與與HR整合........................................................................................................................... 16
三、培訓如何助力業務部門.......................................................................................................................... 18
四、培訓體系成熟度的5個段位.................................................................................................................. 20
第三章 怎樣建設培訓組織............................................................................................................................. 29
一、如何設計培訓組織................................................................................................................................... 29
二、培訓人的素質............................................................................................................................................ 34
三、培訓隊伍建設............................................................................................................................................ 37
第四章 培訓文化建設....................................................................................................................................... 43
一、如何獲取培訓需求................................................................................................................................... 43
二、將員工發展與培訓關聯.......................................................................................................................... 49
三、管理層的參與............................................................................................................................................ 51
第五章 培訓資源開發....................................................................................................................................... 55
一、培訓資源如何管理................................................................................................................................... 55
二、外部培訓機構開發技巧.......................................................................................................................... 58
三、課程開發不簡單....................................................................................................................................... 66
四、課程開發如何管理................................................................................................................................... 77
參考閱讀材料：A公司的教材及課程開發五步法.................................................................................... 83
五、6步培養自己的內訓師........................................................................................................................... 85
第六章 做好項目運營....................................................................................................................................... 94
一、做好培訓基礎管理................................................................................................................................... 94
二、透過數據看培訓..................................................................................................................................... 105
三、怎么做需求調查分析............................................................................................................................ 116
四、怎么讓老闆支持..................................................................................................................................... 129
五、學會設計學習項目................................................................................................................................. 131
六、 巧做培訓安排........................................................................................................................................ 134
七、評估你的培訓效果................................................................................................................................. 135
第七章 未來的培訓......................................................................................................................................... 139
一、培訓的五大變革..................................................................................................................................... 139二、未來虛擬培訓世界 140
