《世界500強人力資源總監管理筆記》內容全面，實用、風趣，適合各類型公司現代人力資源從業人員閱讀，也可以作為相關人員的參考書和教材。
基本介紹
- 書名：世界500強人力資源總監管理筆記
- 作者：潘新民
- ISBN：9787122114297
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2011-9-7
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《世界500強人力資源總監管理筆記》分為11章,總計70個頁刪愉技巧，分別介紹了人力資源管理的六大模組，並通過實例介紹了公司管理的方方面面和相關辦公室生存技術，希望讀者能從中舉一反三，領悟人力資源管理的真諦。
作者簡介
潘新民，17年工作經驗，13年公司戰略管理經驗，8年人資管理工作經驗。國家人力資源師、國家高級培訓師。具有豐富的招聘和內訓實際操作經驗，善於從公司及行業的巨觀角度考慮本部門的工作。
目錄
第一章 求職
1 戰前準備：選擇天時、地利、人和
2 簡歷準備：要學會“鍍金”
3 面試準備：擁有讓人記憶的優點
4 獵頭攻略：高手的捕獵工具
第二章 面試
5 面試攻略一：我能做你的什麼？“朋友”、“轎夫”還是“老師”
6 面試攻略二：謹記這是一輩子的行為
7 面試攻略三：你是不是那塊遺漏的黃金
第三章 招聘工作
8 實戰和兵法相反（招聘的內容和時間方式的靈活）
9 理解指揮官意圖（理解招聘的最終 意圖）
10 續好補給部隊（常規招聘渠道的培養、人才儲備）
11 用好機動部隊（內部調配和關係戶的 使用）
12 別忘特種部隊（協會、獵頭、QQ）
13 常用軍隊布陣（面試流程）
14 系列秘密武器（高級面試形式）
15 空降專殺武器（面試官和背景調查）
16 必要的軍事演習（虛假招聘的妙用）
17 勿碰的地雷區（特殊人才招聘）
第四章 離職管理
18 空穴來風（人員離職預警）
19 完美離別（離職流程和離職面談）
20 誰該解僱（你所不知道的裁人技巧）
21 借刀殺人（離職事件的利用）
第五章地拘員 常態工作
22 有一種成功叫態度——重要的態度（用心做人，細心做事）
23 有一種技巧叫折騰——沒事耍兩下（疲憊期HR：顯露才能）
24 有一種行為叫展示——不該出手也出手（讓大家時時記得你）
25 有一種藝術叫表演——給老闆看幾招兒（幾招搞定老闆）
26 有一種技巧叫中立——別站錯隊（勢力幫派的對策）
27 有一種姿態叫善待——接穩“空降兵”（應對突來的高端人士）
28 有一種處世叫圓滑——資深人士和關係戶（特殊人群的組拳記葛人際關係）
29 有一種舉動叫惹禍——為顯露先捅漏兒（沒事找事，發揮餘熱）
30 有一種絕招叫造勢——晉升的訣竅（服務公司、服務老闆、學會造勢）
31 有一種方法叫對調射組喇（崗位輪換和調動的 技巧）
第六章 培訓實操
32 這是在培養人才（培訓的重要性）
33 老師是一輩子的（培訓的潛規則）
34 做好“一字之師”（用自己的專長做培訓）
35 你敢培訓老闆嗎（對關鍵人物的培訓）
36 暗藏的種子（培訓後期特殊作用）
37 核心員工的培養（公司核心人員的培訓問題）
38 這不是借花獻佛（培訓的福利效用和培訓關鍵點的處理）
39 藉助外力（外訓老師以及諮詢公司的合作）
第七章 薪酬與勞動關係
40 老虎屁股陵糊煮摸不得（你不懂采檔老闆的心理）
41 你想一魚幾吃（薪酬的真正意義）
42 留個綠色通道（寬頻工資制的好處）
43 可推卸的責任（崗位職責的轉移）
44 這就是勞動關係（人情和法律，朋友和公司）
45 息事寧人（糾紛的處理）
第八章 績效考核
46 老闆的算盤（老闆心中的考核）
47 上方寶劍（考核實施的幾個保證）
48 武林絕學（考核的細節操作）
49 “零分”獲得者（不合作核心人員的處理）
50 打雷和下雨（考核對人力資源部門和本人的作用）
51 是在考核誰堡燥芝和（考核是雙刃劍）
52 為公司作弊（關鍵人員考核結果的處理）
53 遊戲規則（績效考核指標的提取）
第九章 規劃、組織架構和制度流程
54 法治和人治（制度的本質）
55 法治和民主（制度制定的流程）
56 製法與執法（執行力）
57 從頭再來（流程的梳理）
36 暗藏的種子（培訓後期特殊作用）
37 核心員工的培養（公司核心人員的培訓問題）
38 這不是借花獻佛（培訓的福利效用和培訓關鍵點的處理）
39 藉助外力（外訓老師以及諮詢公司的合作）
第七章 薪酬與勞動關係
40 老虎屁股摸不得（你不懂老闆的心理）
41 你想一魚幾吃（薪酬的真正意義）
42 留個綠色通道（寬頻工資制的好處）
43 可推卸的責任（崗位職責的轉移）
44 這就是勞動關係（人情和法律，朋友和公司）
45 息事寧人（糾紛的處理）
第八章 績效考核
46 老闆的算盤（老闆心中的考核）
47 上方寶劍（考核實施的幾個保證）
48 武林絕學（考核的細節操作）
49 “零分”獲得者（不合作核心人員的處理）
50 打雷和下雨（考核對人力資源部門和本人的作用）
51 是在考核誰（考核是雙刃劍）
52 為公司作弊（關鍵人員考核結果的處理）
53 遊戲規則（績效考核指標的提取）
第九章 規劃、組織架構和制度流程
54 法治和人治（制度的本質）
55 法治和民主（制度制定的流程）
56 製法與執法（執行力）
57 從頭再來（流程的梳理）
