《不同文化背景下管理人員組織承諾研究》是依託中山大學，由劉小平擔任項目負責人的青年科學基金項目。
《不同文化背景下管理人員組織承諾研究》是依託中山大學，由劉小平擔任項目負責人的青年科學基金項目。中文摘要本研究通過比較不同文化下管理者如何對待自己與企業間關係，探討組織承諾的文化差異性；以組織契約和社會交換理論為基礎，采...
《中國情境下的員工組織承諾研究》是2012年社會科學文獻出版社出版的圖書，作者是劉小平。內容簡介 《中國情境下的員工組織承諾研究》對以往組織承諾研究結果在我國文化情境下進行檢驗，以加深人們對組織承諾的理解。同時，結合我國實際情況，探討影響員工組織承諾的因素，以及提升員工組織承諾的途徑，以便為採取更為有效的...
在《旅遊科學》、《外國經濟與管理》、《廣東社會科學》等刊物上發表論文10餘篇；參與國家自然科學基金項目“不同文化背景下管理者組織承諾的比較研究”、教育部人文社會科學研究“十五”規劃博士點基金項目“公正性理論及其在服務性企業的套用”等課題的研究。目錄 第一章 研究概述 第一節 研究目的 第二節 研究...
從管理的角度來看，其範圍涵蓋產品戰略與規劃、市場分析與產品規劃、產品及研發組織結構設計、研發項目管理、研發質量管理、研發團隊管理、研發績效管理、研發人力資源管理、平台開發與技術預研等領域。基本理念 1、鼓勵創新、創建適合研發的企業環境；2、以承諾的、開放平等的企業文化為研發管理的基石；3、以人為本，發揮...
學習型企業文化 企業提倡學習，並為員工提供大量的培訓，以將員工培養成各種專業人才。例如：IBM、寶潔、通用等企業就是這種類型的企業文化。俱樂部型企業文化 企業比較重視適應、忠誠感覺和承諾，強調員工的資歷及全面才能，它認為管理人員應該是通才而不是單一專業人才。例如：UPS、政府機構和軍隊等就是這種類型的組織...
z理論的企業文化建立在某種傳統的風尚基礎上，其中，對員工的承諾最為重要，而這種承諾又是建立在信任與合作的基礎上。大內推斷，如果美國的公司能夠使公司目標與員工個人需求相協調，那么就可以從日本人的挑戰中學到許多東西，並由此而獲益。轉化步驟 考慮到由A型組織到Z型組織轉化的困難，大內給出了明確的13個步驟，...
[3] 劉小平，王重鳴. 組織承諾及其形成過程研究 [J]. 南開管理評論，2001,4 ⑹ _5 .[4] 劉小平，王重鳴. 中西方文化背景下的組織承諾及其形成 [J]. 外國經濟與管理，2002,24 ⑴ _5 .[5] 劉小平，王重鳴，Brigitte Charle-Pauvers等. 組織承諾影響因素的模擬實驗研究 [J]. 中國管理科學，2002,10 ⑹ _...
Van et a1．(2004)研究證明，心理所有權能比員工滿意度、組織承諾更好地預測組織公民行為。Organ(1997)認為，組織公民行為是指那些對組織有利的行為，它們不受正式工作要求所限制，也不由組織正式報酬體系所引起，但這類個體行為可保持、促進某些社會、心理環境因素，進而支持任務完成，提高組織績效。Podsakoff et a1...
