《下游企業提前訂貨的供應鏈協調策略》是依託清華大學,由謝金星擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名:下游企業提前訂貨的供應鏈協調策略
- 依託單位:清華大學
- 項目負責人:謝金星
- 項目類別:面上項目
- 批准號:70471008
- 申請代碼:G0102
- 負責人職稱:教授
- 研究期限:2005-01-01 至 2007-12-31
- 支持經費:15(萬元)
《下游企業提前訂貨的供應鏈協調策略》是依託清華大學,由謝金星擔任項目負責人的面上項目。
《下游企業提前訂貨的供應鏈協調策略》是依託清華大學,由謝金星擔任項目負責人的面上項目。項目摘要下游企業向上游企業提前訂貨的供應鏈協調策略是最近幾年來提出的一種供應鏈協調策略,其含義是指下游企業(如零售商)向上游企業(如供...
企業可以從獲得競爭優勢的角度出發,或者根據客戶提前期、供應鏈提前期及靈活性來制定不同的訂單履行策略。實際上,公司往往不止制定和執行一種訂單履行策略。有時候,訂單履行策略會因產品族或者其中某個產品而變。並且,訂單履行策略也...
然而事實上,公平關切是影響渠道成員之間穩定合作和持續運營的重要因素,更是企業將庫存轉運策略作為一種常態化機制應對供應鏈風險或不確定性的有效保障。隨著庫存轉運策略的普遍採用,許多學者已經開始重視零售商具有行為因素時對相關決策的...
VMI是下游企業授權其供應商在獲得其銷售時點數據和庫存數據的基礎上決定訂貨規模和時間的運作模式,它體現了一種直接面向市場需求的“拉式”存貨管理策略,在很大程度上實現了供應鏈存儲系統的無縫對接,從而在降低庫存、提高庫存周轉和服務...
供應鏈管理的七項原則: 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群; 根據客戶需求和企業可獲利情況,設計企業的後勤網路;傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品;時間延遲;策略性的確定貨源和採購與供應商建立雙贏的合作策略;在整個供應鏈...
研究表明,有效的供應鏈管理總是能夠使供應鏈上的企業獲得並保持穩定持久的競爭優勢,進而提高供應鏈的整體競爭力。統計數據顯示,供應鏈管理的有效實施可以使企業總成本下降20%左右,供應鏈上的節點企業按時交貨率提高15%以上,訂貨到生產...
基於供應鏈契約的供應鏈博弈與協調研究,田巍著作。中文摘要 由於供應鏈中的各成員分屬於不同的企業,他們都是基於局部目標進行決策,為了使成員的行為與供應鏈系統的最優策略相一致,必須通過設計適當的激勵機制對成員的決策行為進行協調和...
旨在綜合集成多種供應鏈協調策略與機制,以期能夠為OKP企業的運作實踐提供管理建議。圖書目錄 前言 1 緒論 2 OKP企業的供應商評估機制 3 OKP企業的交貨期定價模型 4 產品工序可分解的OKP企業多訂單資源調度 5 具有資源約束的OKP企業生產...
供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory,VMI),就是供應鏈管理的這種理念要求的產物。它要求供應商對下游企業庫存策略、訂貨策略以及配送策略進行計畫和管理。所以,不同環境下採用什麼模式運作VMI就成了當前要解決的問題。企業在實施VMI...