上海華然投資諮詢有限公司

上海華然投資諮詢有限公司是一家專業併購諮詢公司，總部位於中國金融中心上海。公司現已擁有國內及國際權威的項目信息資源，客戶遍及全國各地以及海外市場。華然諮詢憑藉其在數據渠道、企業透視、行業研究及政府資源等方面的綜合競爭優勢，為企業集團、金融投資機構等提供權威、全面、精準的投資諮詢服務。

基本介紹

• 公司名稱：上海華然投資諮詢有限公司
• 總部地點：上海
• 經營範圍：信息諮詢
• 公司性質：私立

概況介紹

上海華然投資諮詢有限公司，中國頗具影響力和專業性的投資諮詢公司，總部位於中國金融中心上海。經過全體員工多年來的努力和開拓，公司藉助海外併購融資中心，為企業集團、跨國公司、金融投資機構等提供權威、全面、精準的戰略併購和投資諮詢服務。

上海華然投資諮詢有限公司在兼併收購領域有著獨特的資源，與眾多歐美日韓的財務顧問公司、律師行和諮詢機構保持定期互訪，將全球最優質的項目資源和先進技術帶給中國的企業集團，助力中國企業轉型升級。同時，作為專業的賣方併購顧問公司，已經協助多家中國的民營企業出售給跨國集團，實現原始股東變現退出。

中國經濟形勢的快速發展給全世界企業帶來了無限發展機遇，上海華然投資諮詢有限公司將繼續提高服務品質，深化服務領域，逐步發展成為中國本土最具影響力的諮詢服務機構之一。

上海華然投資諮詢有限公司

核心優勢

海外項目優勢

獨立的信息渠道資源

優質的國外項目匯集

專業的甄選評級流程

及時的動態維護更新

資深專業團隊

擁有一批資深的研究人員，包括戰略諮詢專家，市場發展專家，財務會計專家等等，其中不乏從海外成熟金融市場歸來的各類精英人士，其研究範圍涉及巨觀經濟、行業、企業等各個領域，我們鼓勵團隊成員對項目具備獨到的判斷及見解，在過去的各案中緊密合作，形成了寶貴的團隊凝聚力和創造力。

豐富項目經驗

累計服務客戶百餘家，完成國內外各類企業項目調查千餘次。在多年的項目諮詢經驗中，我們也在實際中總結髮展出了一套相當完善的併購流程管理方法，運用此方法，我們成功地為大型跨國企業以及中國企業完成了交易額數億至數十億的併購案。

主要業務

企業研究

財務調查報告包括了基本的企業信息、股權結構、主營業務，重點分析了企業的財務狀況，包括資產負債表、損益表和財務狀況分析。企業財務調查報告是一類簡單實用的公司調查報告，有利於客戶掌握目標企業的基本信息和財務狀況。

企業調查報告是在深入探究公司的經營發展狀況和財務成果基礎之上，結合股東及領導人的背景，客觀地分析了目標公司的優勢和劣勢，以及未來的發展趨勢，並對其進行了信用評級，使客戶準確掌握競爭對手、合作夥伴、主要客戶的企業信用情況和相關公司情報，提前制定應對措施，主動調整合作方式，確保您在賺取最大利潤的同時，儘可能地規避商業風險。

企業深度調查報告是根據客戶對目標企業特殊情報的需求，中國商業數據中心利用國內各個地區的調查機構人員為客戶專項制定的企業調查報告，深度調查報告的內容是在標準的企業調查報告基礎之上，廣泛涉及到企業信息的各個層面，包括生產工藝、研發能力、市場占有率、客戶信息、發展戰略等企業內部情報。深度調查報告可以幫助客戶詳細剖析目標企業的各方面情況，適用於調查重要的競爭對手、併購對象、投資合作夥伴等等。

戰略諮詢

戰略諮詢是指為企業提供管理、決策、市場、預測等領域的諮詢服務，在戰略諮詢方面需要諮詢公司有著多年的歷史和經驗，深厚的行業背景和知識積累。戰略諮詢是諮詢公司根據企業的需求，運用戰略管理理論、知識和自身的諮詢經驗，套用必要的技能和方法，在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略制定、改善、實施和培訓的諮詢服務。

戰略諮詢應將業務和技術緊密結合，進而實現企業高級管理者們的普遍期望：讓公司業務戰略在技術戰略的支持下得以實現。

戰略諮詢遵循隨需應變的原則，通過設計、實施、變革推進的跨領域無縫銜接，推動企業各個層面加速戰略落地的進程，幫助企業建立適應變化所需的創新和變革能力.

不同的諮詢公司根據自身的背景和優勢來提供具有不同側重點的戰略諮詢服務。上海華然諮詢諮詢有限公司專業投資諮詢公司，提供戰略諮詢服務。主要關注以下四個戰略領域：

業務戰略

運營戰略

組織變革戰略

技術戰略

企業併購

企業併購理論和併購實踐一樣充滿著鮮明的時代脈搏。傳統的效率理論認為,併購可提高企業的整體效率，即協同效應“2+2>5”，包括規模經濟效應和範圍經濟效應，又可分為經營協同效應、管理協同效應、財務協同效應和多元化協同效應，如奪取核心資源、輸出自己的管理能力、提高財務信譽而減少資金成本、減少上繳稅收、多元化發展，以避免單一產業經營風險。

“兵馬未動，情報先行”，能否做出正確的併購決策，關鍵是能否充分掌握併購對象的真實情況。一個錯誤的併購決定，輕則拖累企業集團的整體發展，重則拖垮整個企業，使其深陷債務泥潭，無法持續經營。

上海華然投資諮詢有限公司利用自身的企業調查能力和廣泛的信息渠道來源，幫助客戶發掘最有成長力的公司和最合適的投資併購對象，降低併購前雙方的信息不對稱性和併購風險。從多年的併購諮詢業務經驗中，華然也在實際中總結髮展出了一套相當完善的併購流程管理方法。

海外併購

海外併購是指一國跨國性企業為了某種目的，通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業的一定份額的股權直至整個資產收買下來。海外併購涉及兩個或兩個以上國家的企業，兩個或兩個以上國家的市場和兩個以上政府控制下的法律制度，其中“一國跨國性企業”是併購發出企業或併購企業，“另一國企業”是他國被併購企業，也稱目標企業。這裡所說的渠道，包括併購的跨國性企業直接向目標企業投資，或通過目標國所在地的子公司進行併購兩種形式，這裡所指的支付手段，包括支付現金、從金融機構貸款、以股換股和發行債券等形式。

中國對外直接投資起步較晚，在早期(上世紀80年代)，投資方式以新建為主，海外工程承包和勞務輸出為投資的主要形式。進入上世紀90年代，中國對外直接投資迅速發展，而海外併購也逐漸成為中國企業對外投資的重要方式。

最新動態

自2008年1月1日起，華然諮詢對以下類別客戶提供調研、諮詢、融資等各項服務時實行優惠政策：農業基層組織、農業產業化龍頭企業、年營收規模500萬元以下企業以及高新技術企業、產業整合項目、環保、新能源、新材料企業（項目）、職工人數超過5000人的外向型企業和西部地區企業等。

華然諮詢在09年下半年連續與美國一家權威軟體公司簽訂兩項資料庫：家電行業分析預測資料庫和中國海關資料庫，打造中國最權威的專向資料庫，為各大企業和投資公司提供最準確最快捷的資料庫服務。

2011年10月14日, 華然諮詢有幸接待了日本神英獨創機械株式會社代表團，包括董事長神良先生與中國業務負責人司徒女士。席間，董事長與中國業務負責人對華然諮詢在今年上半年撰寫的投資價值分析與項目可行性報告表現出的專業性予以肯定；並就華然諮詢是否要提供戰略諮詢交換了一些初步的意見。日本神英獨創機械株式會社是一家以生產並銷售污水淨化材料為主營業務的大型企業。其業務遍布全球，並準備借“十二五”發展環保產業之機，在中國設定生產基地與銷售網路。其產品是以廢舊玻璃為原料，通過技術加工，生產成一種發泡材料，幫助淨化污水中的富營養化污染物；該產品同時還有建築材料方面的其他用途。華然諮詢認為，神英獨創機械項目的產品是一個利國利民，變廢為寶的優質項目，將繼續為其提供在華所需的各種服務。

2012年11月27日，四川波鴻集團將斥資1.95億美元，收購上市公司加拿大汽車配件製造商威斯卡特（Wescast），目前已進入最後的支付交割過程，並計畫於2012年底完成整個交易流程。本次交易為中國收購海外汽配行業最大的一筆交易，同時也是中加之間最大的製造業併購項目。四川波鴻集團是一家集汽車零部件製造、汽車銷售、商業地產為一身的綜合性集團公司；加拿大威斯卡特公司是一家全球領先的發動機排氣歧管制造商。本次收購牽涉到私有化上市公司、跨國併購、整合全球產業資源等重大併購整合難題。為了保證收購過程的順利進行以及收購，華然諮詢在本次收購案中，協助波鴻集團進行併購協同效應分析，並共同制定了收購威斯卡特後的戰略整合方案。本次收購的順利進行，將為波鴻集團的國際化發展，打下紮實的基礎。