上海日立電器有限公司

上海日立電器有限公司創建於1993年1月，由上海海立（集團）股份有限公司投資75%，日立空調·家用電器株式會社投資25%合資組建而成，累計總投資46,580萬美元，主要從事家用和商用空調壓縮機的研發生產和銷售業務。

基本介紹

• 公司名稱：上海日立電器有限公司
• 總部地點：上海
• 成立時間：1993年1月
• 經營範圍：電器

公司簡介

上海日立電器有限公司在社會多方的關懷下，秉承“真心奉獻”的經營理念，以“市場為導向，科技為核心，管理為基石，質量為生命，人才為根本”為發展方針，在市場競爭中逐步強大起來，業已成為今天壓縮機行業的領跑者。

上海日立電器有限公司

公司擁有八大系列共300多個品種，製冷量覆蓋0.3-5匹，年生產能力1800萬台，是規格品種最為齊全的製冷壓縮機供應商。客戶網路覆蓋海爾、格力、申菱空調、美的、Carrier、Whirlpool、Electrolux等國內外知名家電企業。公司10年銷售量占全球市場份額的15%，列全球第二。

公司通過ISO9001、ISO14001、GB28001聯合認證，獲得過全國質量管理獎，海立/HIGHLY牌產品榮獲中國名牌產品、中國馳名商標。公司積極投身社會公益事業，先後在內蒙古、西藏、寧夏、江西省等貧困地區捐建希望國小。

公司遵循“真心奉獻”的經營理念，以改善人們的居住環境、保護人類的生存環境為使命，實施“規模最大、技術領先、管理最佳化”戰略，爭創全球第一的空調壓縮機供應商。

大事記

大事	時間
舉行公司奠基儀式	1993.1.18
第一台壓縮機（SG系列）誕生	1993.12.28
第10萬台空調壓縮機誕生	1994.5.23
SH系列壓縮機項目建成投產	1995.11.18
公司140萬台空調壓縮機項目全面建成	1996.4.28
通過ISO9000認證	1996年4月9-11日
第100萬台空調壓縮機誕生	1996.2.1
變頻壓縮機生產線項目建成投產	1997.12.30
公司被授予國家級企業技術中心稱號	1998.2.28
第500萬台空調壓縮機誕生	1999.1.22
通過ISO14000認證	1999年12月22－24日
第1000萬台空調壓縮機誕生（提出願景：全球供應商）	2000.11.12
通過GB28001認證	2001年11月29－30日
公司榮獲全國質量管理獎	2002.9.17
公司通過ISO9001/14000/28001三證聯合審查	2005.6.3
完成吸收合併上海森林電器有限公司	2005.12.31
科技大樓建成啟用	2006.1.18
第5000萬台空調壓縮機誕生	2006.3.16
海立動力學院揭牌成立	2007.4.26
現代製造技術中心AMTC正式建成使用	2007.9.19
第7000萬台空調壓縮機誕生	2007.12.28
舉行南昌海立電器有限公司奠基儀式	2008.1.18

企業榮譽

獲獎項目	榮獲時間	頒發部門
上海著名商標	2007	上海市工商局
最具市場競爭力品牌	2007	國家商務部
世界十大暢銷品牌（家電類）	2006	世界生產力學會
上海市出口名牌	2006	上海市外經委
上海市先進制造業十大品牌	2005	上海市經委、工商局、質監局
中國名牌產品	2004	國家質量監督檢驗檢疫局
中國馳名商標	2004	安徽省高級人民法院
上海名牌產品100強	2004	上海市名牌產品推薦委員會
上海質量金獎	2001、2004	上海市政府
全國質量管理先進企業	2000、2004	國 家 質監總局
李海濱榮獲“全國勞動模範”稱號	2004年	全國總工會
全國外商投資“雙優”企業（連續六屆）	1997～2003年	中國外商投資企業協會
全國五一勞動獎狀	2003	全國總工會
上海市愛國衛生先進單位	1999～2002年	上海市愛委會
全國質量管理獎	2002	中國質量協會
全國職工培訓先進單位	2002	國 家 勞動和社會保障部
上海高新技術企業	1995～2001年	上海市科學技術委員會
國家“八五”、“九五”技改優秀項目獎	1997、2001年	全國經貿委
上海市最佳工業企業形象單位（連續三屆）	1997～2001年	上海市工業黨委
范秋萍榮獲“上海市勞動模範”稱號	2001年	上海市總工會
上海市文明單位（連續四屆）	1994～2000年	上海市政府
上海市振興中華讀書會示範單位	1995～2000年	上海市振興中華讀書指導委員會
上海市“雙學”先進集體	1999～2000年	上海市工業黨委
沈建芳榮獲“全國勞動模範”稱號	2000年	全國總工會
全國“雙愛雙評”活動先進企業	2000年	全國總工會
國際紅十字會“人道獎盃”	2000年	上海紅十字會
全國輕工先進集體	1999年	國家輕工部
全國模範職工之家	1999年	全國總工會
吳憶寅榮獲上海市“三八”紅旗手稱號	1999年	上海市婦聯
上海市職工體育先進單位	1997年	上海市總工會

員工培養

正式員工採用Y字形階梯培養模式，即底層員工的晉升通道相同，但到了較高級的管理崗位則分為技師和工程師2個方向。

對於本科生和研究生，會進行3個月的集中培訓和4個月的現場翻班。集中培訓時會不分專業統一進行機械方面的入職前學習。等到工廠休息完畢後，統一安排到現場翻班。翻班時，要求和現場工人一致，進行上下料。班時採用3班倒：12個小時上班、24個小時休息、在12個小時上班、再24個小時休息。中間沒有周末。

收入本科第一年4w，研究生多1w。3年後根據情況漲1到2w，第5年再漲1到2w。

經營理念

真心奉獻

“真心奉獻”的理念源於公司作為核心零部件產品------空調壓縮機本身，同時也意味著全體員工懷著一顆顧客至上的赤誠之心。

“真心奉獻”的理念作為核心文化和精神動力，融匯於中長期規劃、年度經營方針和目標，通過與顧客、員工、股東、供方、社會等各相關方的合作與交流活動，積極傳遞和錘鍊，以價值的認同、目標的共識、心靈的溝通、感情的交融，形成企業凝聚力、吸引力。

為顧客創造價值

為員工創造機會

為社會創造效益

為股東創造利潤

為顧客創造價值

顧客是企業的“衣食父母”，為顧客創造價值，就是為企業創造價值。多年來，上海日立一直致力於為客戶提供高性價比的壓縮機產品、為客戶提供超值服務：實施“電子商務”，方便客戶在網上開展技術交流和貿易；牽頭組織製冷技術講座、邀請客戶交流變頻技術、請日立專家發展演講等，受到了空調廠家的普遍好評。以自己的真心換取顧客的真情，以自己的奉獻換取顧客的忠誠。

為員工創造機會

上海日立的快速發展離不開一支與時俱進的員工隊伍，也為每一位員工鋪就了一條成才之路。一是鼓動員工自學成才，而且適度實施獎勵。二是選送生產骨幹和技術人員進修及出國培訓，進一步增長才幹，讓有志者事竟成。三是提拔重用年青有為者，讓他們肩挑重擔，搭建施展才華的舞台。四是鼓勵科技人員撰寫學術論文，與世界同行切磋“技藝”。五是鼓勵員工首創精神，發動員工廣泛開展“一高兩低好管家”活動，從身邊的“一張紙、一度電、一滴水”作起，最大限度地激發了全體員工的創造熱情和管家角色精神。

為股東創造利潤

上海日立的經營班子，懷著對股東高度負責的精神，深入市場調查、研究，抓準機遇，果斷決策，大膽行事，把專業知識、經營能力與企業的發展有機地結合起來，使上海日立走上了一條成功之路，順利完成了一個產業的轉移。企業保持良好的資產增值，以良好的經營業績回報股東，得到股東方的充分肯定與高度評價。

為社會創造效益

多年來上海日立吸納本市和外地員工及勞務人員累計達萬餘名，為解決就業，穩定社會作出了積極貢獻。企業建立了“再就業基地”、“就業技能培訓中心”、“進城務工人員工作站”“博士後工作站”，承擔了社會一部分教育、培訓、就業的責任。為節約能源保護生態環境作出了貢獻。

企業價值觀

行動指南

先關注顧客,再關注自己先解決問題,再考慮邊界

上海日立電器有限公司總經理沈建芳

先糾正錯誤,再追究責任

行動準則

領導就要承擔責任

會議一定要有結論 執行必須要有結果

第一條

關注顧客有效行動

關注顧客是企業在“尋找自己的顧客”認知基礎上的進步與深化，它不僅是市場經濟新形勢對企業的客觀要求，同時也是企業奉行“顧客至上”的市場觀直接體現。

“圍繞市場，以顧客為中心，快速應對，有效行動。把實現對顧客的承諾作為工作追求目標，把提升顧客的滿意度作為工作評判標準，全員齊心協力，目標一致，“真心奉獻”顧客，是企業立足市場、競爭市場的勝利之道。

第二條

終身學習，持續創新與變革

當今世界科學技術日新月異，知識創造財富日益顯出其強大的威力。要與世同行，與時俱進，終身學習已成為知識經濟時代人們工作與生活不可缺少的重要組成部分。實踐與歷史證明，培養智慧型型員工，創建學習型組織，能使企業永葆事業青春。

學以致用，理論結合實際。遵循事物總是不斷前進的歷史發展規律，身處充滿競爭時代的企業，可謂不進則退、如履薄冰。為此，敢於挑戰自我、否定自我、超越自我，時時處處注重創新與變革，追求進步與完善，才能勃發企業生機與活力。

第三條

努力把每件事做得更好

面對全球經濟一體化的激烈競爭，企業要生存、要發展、要成為空調壓縮機行業世界第一。在科學決策的前提下，必須枤夯實基石，追求卓越，創造完美。

競爭世界，勝者為王。而對發展機遇與競爭挑戰，我們惟有不斷學習，積累經驗，用科學的思維方式指導工作，精益管理，才能避免失誤。每位員工不僅要從主觀願望上努力把每件事做好，而且要堅持高標準、嚴要求，做得更好。不僅要超越自己，更要超越競爭對手，這樣企業才能永遠立於不敗之地。

第四條

鼓勵建設性的衝突

在創新與變革的飛躍時代，為加快推進企業的發展，實現共同的願景目標，集思廣益，充分發揮每一個人的聰明才智，倡導與鼓勵建設性的衝突，是一個良策。讓不同觀點、不同見解、不同聲音有一個交流、溝通、辨析的平台。

通過思想、理念、見解衝突與碰撞，分清是非，加強理解，形成共識，堅持真理。領導者要胸懷寬廣，善於聽取不同意見；員工要養成獨立思考問題的能力，敢於發表自己的不同見解。營造人人參政議政的民主氛圍與和諧協調、心情舒暢的工作環境。

第五條

管家角色，團隊合作

員工不僅是企業產品的製造者，更是企業財富的管理者和得益者。倡導與激勵員工發揚主人翁精神，自覺為企業當好家理好財，從本崗做起，從身邊節約“一滴水、一張紙、一度電”小事做起，形成“人人有事做，事事有人管”的局面，其經濟潛力是十分巨大的。

然而，製造型企業的生產經營構架，十分需要部門與部門，上道與下道，前方與後方的團隊合作精神。因此，倡導管家角色，弘揚團隊精神，合而為一，相互作用，是提升企業戰鬥力的源泉。

第六條

以人為本，營造和諧氛圍

人是第一生產力，員工是企業最為寶貴的財富。實施人性化管理，張揚員工個性，“尊重、相信、依靠、發揮”每個員工價值是進一步解放生產力的重要內涵，也是“以人為本”建企方針的核心內容。

在來自五湖四海的員工隊伍里，人格是平等的。我們倡導領導尊重員工、員工尊重領導；正式工尊重勞務工，勞務工尊重正式工，團結一致，相互幫助，制度面前人人平等。努力營造在和諧的環境裡學習、工作、生活氛圍，從而激發出每個員工最大的價值，盡責盡力為企業服務。

公益事業

海日立電器有限公司作為社會的一個細胞，多年來各方面都取得不斐業績。其中離不開公司領導正確決策，更離不開國家、政府、社會各界的熱忱幫助和積極支持。公司在不斷擴大自身規模，提高經濟效益的同時，一直把關愛社會、回報社會作為企業生存的價值與意義所在，把投身於社會的公益事業視為義不容辭的責任之一。就如同企業使命：“改善人們的居住環境，保護人類的生存環境”----一種對社會對全人類的責任感和使命感渾然而出，由“真心奉獻”為理念的主導思想滲透到企業的各個層面，並向社會輻射。

對於慈善公益事業，公司領導一如既往地給予高度重視和全力支持，多年來上海日立回報社會，捐款捐物累計次數超過20多次，總價值超過500萬元。其中企業員工捐款捐物達10次，總價值超過45萬元。其中，捐資助學是我公司慈善義舉的主要內容，也是上海日立得以頌揚的優良風俗之一。1998年至今已連續援助5所希望學校、1所衛生站，上海日立以實際行動，一次又一次為山區人民做了 “功德無量”的善舉。

發展繁榮貧困地區的事業正在上海日立員工愛心呵護地灌溉下，開出絢麗花朵。2005年5月、11月連續兩次開展 “手牽手幫困，心連心助學” 幫困助學活動，不但有2257位員工捐助92743元，還達成74對助學幫困對子。愛心助學不僅體現在物質上的資助，更注重心靈上的溝通交流，書信往來的精神動力將成為一種特殊關愛，協助孩子們渡過難關完成學業。

1	1996.04.22	上海日立慈善一日捐排行榜第一批，捐款總額第三名單位		上海市慈善基金會
2	1996.04.26	上海日立捐贈慈善事業	150000	上海市慈善基金會
3	1997.04.05	中國“八運會”主會場（上海體育場）優秀愛心廊捐款證書		八運會籌委會
4	1998.04.16	為上海慈善基金會、上海廣播電台792“為您解憂”、上海市殘疾人基金會捐款37萬元，並安排落實兩名殘疾青年就業本公司。	370000	東廣電台
5	1998.08.06	捐款20萬元，援助內蒙古庫倫旗芒“汗蘇木”中學，以實際行動支援國家西部大開發。	200000	上海市紅十字會
6	1998.05.28	為長江流域抗洪救災公司捐款128萬元，員工個人募捐13.8萬元，體現上海日立情系社會。	1280000	上海市紅十字會	其中員工個人捐款13.8萬元
7	1998.11	公司捐款1.67萬元公司全體黨員募捐，修繕“一大”會址。	16700	“一大”會址紀念館	員工個人捐款
8	1999.04.30	捐款27萬元，新建西藏日喀則地區中心衛生院，改善當地醫療條件，造福於民。	270000	市援藏援疆工作領導小組辦公室
9	2000.04.23	國際紅十字會表彰大會“人道獎盃”		上海市紅十字會
10	2000.04.25	中國第五屆殘疾人運動會“獻愛心”榮譽單位	20000	中國第五屆殘運會組委會
11	2000.01.22	為“希望工程”捐款	1000	上海市希望工程辦公室
12	2000.04.26	為“希望工程”捐款	2056.3	上海市希望工程辦公室
13	2001	為上海慈善基金會、上海市殘疾人基金會捐款，並安排落實兩名殘疾青年就業本公司。	170000	上海慈善基金會
14	2001.07.10	捐助30萬元興建第1000所“希望國小”，落戶西藏	300000	上海希望工程辦公室
15	2002.01.01	資助上海市舉辦的東方明珠新世紀登高活動，和萬人長跑迎新春活動	300000	東方電視台
16	2002.04.29	支援西部、南部洪水受災地區，為災區人民捐款	290726	上海市民政局	其中員工個人捐款40726元
17	2002.11.05	捐款30萬元，在江西省宜黃縣興建海立博愛樓，緬懷紅色革命基地，支援老區教育事業。	300000	上海市紅十字會
18	2002.06.22	捐贈上海市紅十字會運動鞋1485雙	249480	上海市紅十字會
19	2003.05.18	上海日立與白衣天使心連心，抗擊非典，把10周年慶典50萬元全部捐贈給上海紅十字協會。	500000	上海市紅十字會
20	2003.06.24	員工蔡晨靜發生交通事故身故，全體員工捐款幫助其家屬	37977		員工個人捐款
21	2003.11.21	幫助員工魏峰身患急性白血病，全體員工捐款獻愛心	38215		員工個人捐款
22	2003	員工馬莉芳愛人身患癌症，全體員工捐款獻愛心	20000		員工個人捐款
23	2004	退休員工吳淑明意外燒傷，病情嚴重，全體員工捐款1.5萬元。	15000		員工個人捐款
24	2004.08.08	寧夏中位市中寧縣滬海立博愛國小，向上海市紅十字會捐贈30萬元，興建一所“希望國小”。	300000	上海市紅十字會
25	2004.09.19	60名員工參加第七屆泰瑞福克斯慈善慢跑活動	6500	上海慈善基金會
26	2005.01.31	開展“天涯共此時，捐款獻愛心”活動，2766名員工向印度洋海嘯地區災民捐款。	47885	上海慈善基金會
27	2005.01.31	捐贈上海市紅十字會運動鞋1538雙	258384	上海市紅十字會
28	2005.08.04	向上海市紅十字會捐助30萬元，在青海貧困地區興建海立博愛國小一所，延續助學優良傳統。	300000	上海市紅十字會
29	2005.08.04	籌備“海立急難互助會”，為重病急難員工送上一份關懷，302名黨員捐款20870元。	20870
30	2005.10.23	271名員工參加第八屆泰瑞福克斯慈善慢跑活動	33500	上海慈善基金會
31	2005.12.31	團委組織“點燃生命希望，真情撒滿海立”活動，號召100名團員青年加入造血幹細胞捐獻志願者		上海市紅十字會
32	2006.04.30	援助寧夏中寧縣海立博愛國小貧困學生助學款	150000	上海市紅十字會
33	2006.08.06	援建雲南貧困地區海立博愛國小	300000	上海市紅十字會
34	2006.09	進公司不足2月務工人員劉亞波，突發病情家庭貧困而無力承擔醫藥費，技術體系等118名員工捐款	6615		員工個人捐款
35	2006.11.19	113名員工參加第九屆泰瑞福克斯慈善慢跑活動	14560	上海慈善基金會
36	2005~2006	先後開展3批“手牽手幫困，心連心助學”活動，2356名員工捐獻愛心，與寧夏貧困學生結對100對	101993	上海市紅十字會	員工個人捐款
37	2002~2006	組織員工無償獻血582人次，倡導“無私奉獻、救死扶傷”的崇高行為，體現人道主義精神。		上海市獻血辦
38	1994~2006	吸納殘疾人員27人，占員工比例數1.62%,減輕社會負擔，保障殘疾人勞動權益。
39	2007.02.16	機加工員工陶偉華身患嚴重腎病，家庭貧困，機加工團支部組織部門員工捐款獻愛心	6860		員工個人捐款
		總計	6078321.3	其中：員工個人捐款44.3萬元； 公司捐款（捐物）563.54萬元