《上海市級專志·上海浦東發展銀行志》是2021年上海社會科學院出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：上海市級專志·上海浦東發展銀行志
- 作者：編者:上海市地方志編纂委員會|責編:袁鈺超
- 出版社：上海社會科學院出版社
- 出版時間：2021年
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787552035575
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書為上海市第二輪修志企業志書之一本，記載了上海浦東發展銀行的發展歷程，包括建立、發展、業務狀況、人員結構、黨群關係等，史料充實，清晰、客觀地展示了該公司發展、變革歷程。
圖書目錄
序一馮國勤1
序二鄭楊1
凡例1
總述1
大事記９
篇機構沿革37
概述38
章上海浦東發展銀行39
節籌建開業39
第二節股本構成40
第三節管理體制41
一、 一級法人41
二、 資產負債比例管理42
三、 多元化經營43
第二章上海浦東發展銀行股份有限
公司45
節重組上市45
一、 上市背景45
二、 體制轉制45
三、 政策突破46
四、 股權重組46
五、 上市交易47
六、 公司治理47
第二節與花旗集團戰略合作48
第三節與中國移動戰略合作52
第二篇組織架構55
概述56
章股東大會57
節主要股東57
一、 發起單位57
二、 上海國際集團58
三、 花旗銀行海外投資公司58
四、 中國移動通信集團58
第二節議事和表決58
一、 議事規則58
二、 表決方式59
三、 審議事項60
第二章董事會63
節董事會組成63
一、 屆董事會63
二、 第二屆董事會63
三、 第三屆董事會63
四、 第四屆董事會64
第二節專門委員會66
一、 執行董事會議66
二、 戰略委員會67
三、 提名委員會67
四、 資本與經營管理委員會67
五、 風險管理與關聯交易控制
委員會67
六、 審計委員會68
七、 薪酬與考核委員會68
第三節董事會辦公室68
第三章監事會69
節監事會組成69
一、 屆監事會69
二、 第二屆監事會69
三、 第三屆監事會69
四、 第四屆監事會69
第二節監事會辦公室71
第四章不錯管理層72
節歷任經營班子72
一、 任經營班子72
二、 第二任經營班子72
三、 第三任經營班子72
四、 第四任經營班子72
五、 第五任經營班子72
第二節管理委員會74
一、 資產負債管理委員會74
二、 行銷推進委員會74
三、 風險管理委員會75
四、 信息科技建設委員會75
第五章內設機構77
節業務管理機構77
一、 公司及投資銀行總部77
二、 中小企業業務經營中心77
三、 個人銀行總部77
四、 移動金融部78
五、 私人銀行部78
六、 資金總部78
七、 金融機構部78
八、 信用卡中心78
九、 客戶服務中心79
十、 投資管理部79
第二節風險管理機構79
一、 風險管理總部79
二、 合規部79
三、 審計部79
四、 新資本協定實施領導辦公室79
第三節業務支撐機構80
一、 運營管理總部80
二、 信息科技總部80
第四節行政管理機構80
一、 辦公室80
二、 財務部80
三、 人力資源部80
四、 機構管理部81
五、 戰略發展部81
六、 北京代表處81
第六章控股（參股）機構96
節村鎮銀行96
一、 設立和發展96
二、 控股村鎮銀行97
第二節合資機構98
一、 華一銀行98
二、 浦銀安盛基金管理有限公司99
三、 萊商銀行99
四、 浦銀金融租賃股份公司100
五、 浦發矽谷銀行100
第三篇銀行服務101
概述102
章公司業務103
節現金管理103
一、 企業現金管理服務方案103
二、 集團資金管理服務104
三、 代理收付業務105
四、 存管服務和交易市場代理
結算106
五、 信息服務107
六、 存款服務107
第二節貿易融資108
一、 國際貿易金融108
二、 結算融資109
三、 供應鏈金融業務110
四、 離岸金融服務111
第三節項目融資112
一、 銀團貸款112
二、 中長期貸款115
三、 質押貸款116
四、 併購貸款116
第四節投資銀行117
一、 債券承銷117
二、 財務顧問118
三、 租賃融資119
四、 信貸資產證券化120
第五節資產託管120
一、 全牌照託管銀行120
二、 各類基金託管121
三、 專項資金託管121
四、 信託託管122
五、 合格境內機構投資者託管123
六、 保險託管123
七、 理財託管123
第六節特色業務123
一、 綠色金融123
二、 直接股權託管126
三、 養老金管理128
四、 公司理財129
第二章個人業務131
節銀行卡131
一、 東方借記卡131
二、 輕鬆理財卡139
三、 卓信貴賓卡144
四、 浦發信用卡147
第二節儲蓄產品155
一、 電子式儲蓄國債155
二、 定活兩便定額儲蓄155
三、 外幣儲蓄156
四、 幫困助學儲蓄157
五、 教育儲蓄157
六、 四方錢157
七、 約定定活期互轉158
八、 周周贏158
九、 關聯賬戶159
十、 財產證明159
第三節財富產品159
一、 證券產品159
二、 保險產品162
三、 銀行理財產品163
四、 基金產品166
五、 黃金產品168
第四節個人貸款產品169
一、 個人購房類貸款169
二、 個人經營類貸款171
三、 個人消費類貸款173
四、 個人質押貸款176
五、 個人貸款延伸服務177
第五節支付結算產品179
一、 個人匯款179
二、 代發業務180
三、 代扣代繳業務181
四、 銀行卡收單182
五、 收付易182
第六節外匯產品183
一、 外匯寶183
二、 個人結售匯184
三、 海外開戶見證184
四、 境外匯款185
五、 旅行支票185
第三章資金業務186
節貨幣市場186
一、 同業拆借186
二、 國債交易187
三、 儲蓄國債188
四、 境外發債189
第二節投資組合190
一、 債券交易190
二、 債券投資190
三、 利率和信用衍生產品190
四、 代客和代理業務191
第三節外匯交易191
一、 代客結售匯191
二、 代客外匯買賣191
三、 銀行間外匯交易192
第四節貴金屬交易192
一、 現貨交易192
二、 黃金租賃193
三、 國際黃金買賣193
第五節衍生產品193
一、 理財產品193
二、 衍生產品交易194
第四章中小企業業務195
節專營體制195
一、 中小客戶部195
二、 專業化經營體系195
三、 業務專營體系196
第二節產品培育196
一、 一行一策196
二、 特色產品197
第三節平台建設199
一、 概況199
二、 政府合作平台199
三、 科技合作平台200
四、 交易市場平台201
五、 風險緩釋平台201
六、 金融機構平台202
第五章結算服務203
節本外幣結算203
一、 人民幣支付結算203
二、 國際結算204
三、 代理清算205
四、 特色業務205
第二節支付和清算207
一、 人民幣資金清算207
二、 外匯資金通匯207
三、 現代化支付系統208
第三節結算流程再造209
一、 運營業務集中系統209
二、 信用運營集中系統210
三、 國際貿易結算系統210
第六章電子銀行211
節自助銀行211
一、 設立211
二、 規範211
第二節網上銀行212
一、 業務開辦212
二、 公司網上銀行213
三、 個人網上銀行215
第三節電話銀行217
一、 95528217
二、 服務產品218
第四節手機銀行220
一、 業務開辦220
二、 移動金融220
第四篇管理機制223
概述224
章戰略管理225
節發展規劃225
一、 全國性銀行225
二、 股份制銀行領頭羊226
三、 國際上較好的商業銀行227
四、 金融服務企業228
五、 金融旗艦企業230
第二節戰略規劃模式231
一、 戰略管理會議231
二、 戰略發展規劃231
三、 預算與戰略銜接231
四、 戰略執行評價232
第三節戰略規劃項目232
一、 資金全額集中管理項目232
二、 綜合經營戰略項目232
第二章行銷管理234
節行銷體系234
一、 綜合行銷234
二、 行銷隊伍235
第二節品牌行銷236
一、 品牌體系236
二、 浦發創富237
三、 輕鬆理財239
四、 浦發卓信240
第三節行銷策略241
一、 聯動行銷241
二、 區域行銷243
三、 差異行銷243
第三章風險管理245
節管理體制245
一、 審貸分離245
二、 專業管理245
三、 總行垂直管理246
四、 全面風險管理體系246
第二節信用風險管理249
一、 貸款風險分類249
二、 客戶信用評級250
三、 統一授信250
四、 集中授權251
五、 貸款風險審查252
六、 信貸檢查252
七、 個人銀行業務風險管理254
八、 信貸分析制度255
九、 信貸風險化解255
第三節操作風險管理256
一、 制度管理256
二、 內控管理257
三、 案件防範258
四、 政策管理260
第四節市場風險管理260
一、 管理機構260
二、 專業管理260
三、 政策管理261
第五節新資本協定262
一、 實施規劃262
二、 實施領域262
第四章運營管理264
節會計管理264
一、 “AAA”達標活動264
二、 會計工作體系264
三、 統一的清算後台265
四、 會計核算規範265
第二節流程管理266
一、 小前台、大後台266
二、 網點服務流程整合266
第五章資本管理268
節資本充足率管理268
一、 資本充足率達標268
二、 資本充足率評估268
第二節資本補充機制269
一、 內部補充269
二、 外部補充269
第六章財務管理271
節管理體制271
一、 集中核算271
二、 財務制度271
三、 專業化管理272
第二節預算管理273
一、 全面預算273
二、 業務預算273
三、 財務預算274
四、 項目預算274
第三節基本建設275
一、 總行信息中心275
二、 合肥綜合中心275
第七章人力資源管理277
節人員聘用277
一、 勞動契約聘用制277
二、 社會招聘制278
三、 考核分配282
第二節幹部培養283
一、 幹部選拔283
二、 幹部培訓288
第三節員工培訓290
一、 培訓制度290
二、 培訓中心292
三、 培訓體系294
第五篇信息系統297
概述298
章早期系統299
節微機系統299
一、 銀行電子化起步299
二、 銀行電子化加快發展300
第二節城市行在線上系統301
一、 在線上系統處理平台301
二、 儲蓄業務在線上302
三、 東方卡系統302
四、 “金卡”工程303
五、 SWIFT系統303
第三節全國聯網系統304
一、 主機系統304
二、 國際業務電子化系統305
三、 全國聯網306
四、 聯行匯劃清算系統306
五、 電子聯行“天地對接”307
六、 銀行卡聯網聯合308
七、 “四個亮點”產品308
第二章核心繫統311
節籌備開發311
第二節成功上線312
第三節系統特色314
第四節系統最佳化315
第五節網路通信316
一、 網路通信體系316
二、 網路運行管理319
第三章業務系統321
節業務集中系統321
第二節客戶關係管理系統321
一、 對公客戶關係管理系統321
二、 對私客戶關係管理系統322
第三節信用卡系統322
一、 系統選型322
二、 系統回遷323
第四節風險管理信息系統325
第五節網銀系統325
第六節客服系統326
第七節單證系統326
第四章管理系統327
節SAP管理信息系統327
一、 人力資源信息系統327
二、 資金後台系統328
三、 資財系統328
第二節基礎辦公網路套用平台329
一、 傳信系統329
二、 入口網站 wwwspdb
comcn330
三、 視頻會議331
四、 公文管理系統332
五、 高管信息服務平台333
第五章系統管理334
節信息中心334
一、 項目竣工334
二、 系統搬遷334
三、 IT基礎設施335
第二節信息安全336
一、 組織體系336
二、 計算機2000年問題338
三、 災備架構339
第三節系統維護341
一、 51190IT服務台341
二、 運行管理343
第六篇黨群工作347
概述348
章黨組織349
節組織建設349
一、 總行黨委349
二、 總行紀委350
三、 基層黨組織350
第二節思想建設351
一、 政治核心351
二、 學習型組織352
第三節作風建設352
一、 主題教育352
二、 黨風廉政354
三、 創先爭優355
四、 巡視督導355
第二章工會356
節組織建制356
一、 屬地化管理356
二、 總行垂直管理356
第二節民眾性活動357
一、 業務技術比賽357
二、 文藝匯演358
三、 先進評選358
四、 勞動競賽358
五、 文體活動359
第三節民主管理359
一、 會員代表大會359
二、 職工代表大會360
第三章共青團361
節組織建設361
第二節青年培養362
一、 青年崗位建功362
二、 團幹部培訓363
三、 主題實踐活動364
四、 《浦發青年》365
第七篇企業文化367
概述368
章核心理念369
節企業文化建設三年規劃369
第二節浦發理念370
第二章文化內涵373
節品牌文化373
一、 品牌形象373
二、 品牌宣傳375
三、 品牌管理376
四、 品牌價值378
第二節服務文化379
一、 服務理念379
二、 服務品質383
第三節創新文化388
一、 創新大討論388
二、 創新機制389
三、 金融學會390
第三章社會責任395
節社會責任報告395
一、 1993—2005年度企業社會責任
報告395
二、 2006年度企業社會責任
報告396
三、 2007年度企業社會責任
報告396
四、 2008年度企業社會責任
報告397
五、 2009年度企業社會責任
報告397
六、 2010年度企業社會責任
報告397
第二節慈善事業399
一、 慈善募捐399
二、 浦發希望學校401
三、 “紅絲帶”愛心活動403
第三節志願者服務404
一、 全行志願者日404
二、 與JA合作405
三、 金融教育406
第四節援建四川408
一、 抗震救災408
二、 援建部署409
三、 災後重建410
第八篇一級分行413
概述414
章上海分行415
節機構沿革415
第二節業務經營416
第二章杭州分行431
節機構沿革431
第二節業務經營431
第三章寧波分行438
節機構沿革438
第二節業務經營439
第四章南京分行445
節機構沿革445
第二節業務經營446
第五章北京分行453
節機構沿革453
第二節業務經營453
第六章溫州分行460
節機構沿革460
第二節業務經營460
第七章蘇州分行465
節機構沿革465
第二節業務經營466
第八章重慶分行470
節機構沿革470
第二節業務經營471
第九章廣州分行475
節機構沿革475
第二節業務經營476
第十章昆明分行481
節機構沿革481
第二節業務經營482
第十一章深圳分行488
節機構沿革488
第二節業務經營489
第十二章蕪湖分行496
節機構沿革496
第二節業務經營496
第十三章天津分行501
節機構沿革501
第二節業務經營501
第十四章鄭州分行507
節機構沿革507
第二節業務經營508
第十五章大連分行515
節機構沿革515
第二節業務經營516
第十六章濟南分行520
節機構沿革520
第二節業務經營521
第十七章成都分行528
節機構沿革528
第二節業務經營528
第十八章西安分行534
節機構沿革534
第二節業務經營535
第十九章瀋陽分行541
節機構沿革541
第二節業務經營542
第二十章武漢分行546
節機構沿革546
第二節業務經營547
第二十一章青島分行552
節機構沿革552
第二節業務經營553
第二十二章太原分行557
節機構沿革557
第二節業務經營557
第二十三章長沙分行563
節機構沿革563
第二節業務經營564
第二十四章哈爾濱分行569
節機構沿革569
第二節業務經營569
第二十五章南昌分行574
節機構沿革574
第二節業務經營575
第二十六章南寧分行580
節機構沿革580
第二節業務經營581
第二十七章烏魯木齊分行585
節機構沿革585
第二節業務經營586
第二十八章長春分行590
節機構沿革590
第二節業務經營591
第二十九章呼和浩特分行595
節機構沿革595
第二節業務經營596
第三十章合肥分行602
節機構沿革602
第二節業務經營603
第三十一章蘭州分行609
節機構沿革609
第二節業務經營610
第三十二章石家莊分行613
節機構沿革613
第二節業務經營613
第三十三章福州分行618
節機構沿革618
第二節業務經營618
第三十四章貴陽分行621
節機構沿革621
第二節業務經營621
第三十五章香港分行625
節機構沿革625
第二節業務經營626
第九篇人物629
概述630
章人物簡介631
莊曉天631
裴靜之631
張廣生631
金運632
傅建華632
吉曉輝632
第二章人物表634
一、 同業排名及獎項情況634
二、 獲全國性集體獎項情況637
三、 獲省市級集體獎項情況639
四、 獲個人獎項情況651
專記657
一、 上海浦東發展銀行開業659
二、 與花旗銀行實現戰略化深度
合作662
三、 上海浦東發展銀行重組上市664
四、 代理上海市養老保險基金667
五、 浦銀安盛基金管理有限公司
成立669
六、 浦發銀行VI體系的形成與發展671
附錄673
索引852
編後記860
作者簡介
上海市地方志編纂委員會，1986年8月經上海市委批准成立，下設上海市地方志辦公室（正局級*單位），代表上海市人民政府主管全市地方志編纂工作。
