基本介紹
- 中文名：上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通
- 作者：潘平
- 出版社： 清華大學出版社
- 出版時間：2020年01月01日
- 頁數：244 頁
- 定價：59.00 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787302542704
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《上承戰略 下接數據——人力資源規劃從入門到精通》從企業戰略目標導入，從市場業務計畫、行銷能力、財務預算、生產組織方式等方面來構建人力資源規劃體系，從定崗、定編、定員的角度來闡述人力資源規劃的技術方法，同時介紹了人力資源規劃管理體系的全要素、全流程、全模板。通過學習《上承戰略 下接數據——人力資源規劃從入門到精通》，讀者可以了解如何進行內外部環境分析，明確如何通過人力資源盤點來進行存量分析，也可以學會對各類人員的人力資源規劃技巧、人力資源規劃的績效管理方法等，還可以學會如何運用人力資源統計工具。
《上承戰略 下接數據——人力資源規劃從入門到精通》為企業人力資源規劃提供了全套方案，是一本能夠促進企業人力資源規劃有效實施的工具書。《上承戰略 下接數據——人力資源規劃從入門到精通》不僅可作為人力資源從業人員的指導用書，還可作為企業培訓師、管理諮詢師以及高校相關專業本科生的參考用書。
作者簡介
潘平，資深人力資源管理實戰專家，HR暢銷書作家，中國人力資源開發研究會常務理事，人力資源管理全國理事會、北京國際人才交流協會、《職業》理事會與《中國培訓》雜誌社全國理事會常務理事，北京理工大學、北京信息科技大學等多所高校客座教授。
長期以來一直在大型企業從事人力資源管理相關工作，在組織變革、流程設計、人才發展、HR體系建設等方面有豐富的管理經驗；在集團化人力資源管理、人效管理、績效薪酬激勵、企業大學構建與運營、HR共享服務等方面有豐富的管理實戰經驗；構建了“一體兩翼兩平台”的企業人才發展體系；先後出版了《上承戰略 下接人才——人力資源管理高端視野》《上承戰略 下接人才——招聘管理系統解決方案》《上承戰略 下接績效——培訓管理系統解決方案》《上承戰略 下接賦能——績效管理系統解決方案》《上承戰略 下接激勵——薪酬管理系統解決方案》《上承戰略 下接數據——人力資源規劃從入門到精通》《老HRD手把手教你做培訓》，深受讀者喜愛。
圖書目錄
第1章 人力資源規劃頂層設計——從戰略目標看人力資源規劃
1.1 人力資源規劃概念和特點 002
1.2 人力資源規劃內容和分類 003
1.3 人力資源規劃的關鍵評價 004
1.4 案例：人力資源戰略規劃 005
第2章 人力資源規劃要素設計——從業務規劃到人力資源規劃
2.1 基於企業戰略制定HR戰略 014
2.2 評估人才資源與業務匹配 015
2.3 如何制定人力資源管理目標 015
2.4 人力資源規劃如何去套用 016
2.5 案例：編制人力資源規劃 017
第3章 市場需求預測有效方法——市場需求確定業務發展目標
3.1 市場需求計畫管理內涵 021
3.2 市場需求預測管理模型 022
3.3 市場需求預測管理流程 023
3.4 市場銷售預測管理流程 024
3.5 市場需求預測和銷售預測的方法 025
3.6 市場需求預測分析改進 027
第4章 編制業務銷售計畫技巧——行銷能力確定業務銷售目標
4.1 企業年度銷售目標計畫 031
4.2 區域年度銷售目標計畫 031
4.3 編制銷售計畫管理模型 032
4.4 案例：產品需求計畫制訂 035
第5章 編制全面財務預算技巧——經營能力確定財務預算目標
5.1 快速認識全面財務預算 039
5.2 構建戰略預算管理架構 039
5.3 財務預算編制方法及流程 040
5.4 編制全面財務預算模板 043
第6章 定崗管理技巧方法——組織管理效能確定崗位
6.1 崗位構建的意義和依據 047
6.2 五位一體崗位管理體系 050
6.3 崗位構建的流程和方法 054
6.4 定崗在HR方面的套用 059
第7章 定編管理技巧方法——職能職責設計確定編制
7.1 定編管理工作的原則 063
7.2 組織差異的定編模式 063
7.3 定編管理工作的方法 065
7.4 定編工作的流程管理 068
7.5 按定編有效配置資源 069
第8章 定員管理技巧方法——工作效率目標確定人數
8.1 建立人崗匹配的管理機制 073
8.2 建立人才盤點的評價機制 074
8.3 人才配置的原則和依據 076
8.4 定員在HR方面的套用 077
第9章 產品工時測量及排班管理——製造效率確定工時排班
9.1 工時定額管理相關概念 079
9.2 MTM套用操作流程說明 080
9.3 MTM套用管理具體示例 081
9.4 生產車間班次排班管理 083
第10章 構建人力資源規劃管理體系——基於提升人本效能管理體系
10.1 人力資源規劃組織管理體系 086
10.2 人力資源規劃目標管理體系 087
10.3 人力資源規劃指標管理體系 088
10.4 人力資源規劃流程管理體系 090
10.5 人力資源規劃運行管理體系 091
10.6 人力資源規劃監控管理體系 091
10.7 人力資源規劃滾動管理體系 092
10.8 人力資源規劃保障管理體系 100
第11章 企業內外經營環境分析——規劃路逕取決企業環境變化
11.1 外部經濟環境分析內容 102
11.2 外部政策制度分析內容 107
11.3 如何選取標桿對標分析 108
11.4 企業內部環境分析內涵 110
11.5 企業經營環境分析報告 111
11.6 案例：人力資源戰略分析報告 113
第12章 人力資源盤點最佳方法——評估資源用好現有存量
12.1 人力資源盤點要素體系 124
12.2 人力資源現狀如何盤點 124
12.3 人工成本現狀如何評估 129
12.4 政策制度的保障性盤點 130
第13章 職能業務人力資源規劃——管理效能確定人員規劃
13.1 如何分析業務 132
13.2 如何分析崗位職責 133
13.3 如何分析流程價值 133
13.4 如何分析任務量 134
13.5 如何進行定崗定編 134
13.6 案例：職能業務工作日寫實 135
第14章 行銷人員人力資源規劃——市場效率確定人員規劃
14.1 行銷人員管理模式 141
14.2 行銷人員分類及特點 141
14.3 行銷人力資源規劃 142
第15章 生產人員人力資源規劃——生產效率確定人員規劃
15.1 如何規範生產人員管理口徑 148
15.2 工廠規劃階段定編定員規劃 149
15.3 生產啟動階段工藝定員規劃 150
15.4 產品量產階段標準定員規劃 152
15.5 提高生產人員效率管理措施 156
第16章 如何編制人力資源總體規劃
16.1 建立人力資源規劃組織 159
16.2 釐清人力資源規劃要素 159
16.3 編制人力資源工作計畫 165
16.4 組織人力資源規劃編制 166
16.5 落實人力資源規劃目標 172
第17章 人力資源規劃運行績效評價
17.1 評估人力資源規劃與市場變化的一致性 175
17.2 評估人力資源規劃運行結果與預算的相符性 176
17.3 評估人力資源規劃激勵考核與評價的落地性 181
17.4 評估人力資源規劃運行績效評價的規範性 181
第18章 如何進行人力資源規劃審計
18.1 人力資源管理是否合法合規 184
18.2 人力資源制度建設是否完善 185
18.3 人力資源趨勢是否符合市場 185
18.4 人力資源規劃是否產生價值 187
18.5 運行結果是否達成預期目標 189
18.6 案例：人力資源審計報告 191
第19章 編制人才發展規劃模板與方法
19.1 編制人才發展計畫模板與方法 197
19.2 編制人才招聘計畫模板與方法 201
19.3 編制員工培訓計畫模板與方法 204
第20章 人力資源統計管理工具與方法
20.1 人力資源統計知識概述 211
20.2 人力資源統計分析方法 217
