北京市上岸“上岸種植園”座落於上岸村東北側，距門潭公路108國道1.5公里，地理位置優越，交通順暢，便捷。本園區堅持以“綠色種植”為主，在施肥、打藥等方面嚴格把關，嚴格控制，以防為主，園區聘請農科院張寶海博士作為指導，園區2名技術人員輔助，這樣更加推動了基地“綠色種植”的步伐。
基本介紹
- 中文名：上岸種植園
- 地理位置：中國北京
- 占地面積：200畝
- 動工時間：2002年7月20日
發展歷史,完成情況,編制說明,
發展歷史
上岸種植園區於2002年7月中旬開始設計規劃。於當年7月20日破土動工，建成日光溫室40棟、鋼架大棚16棟、鍋爐房1座，總占地面積200畝，投資400餘萬元，現有員工80餘人，所種蔬菜20餘種。今 年我園區完善了水塔、淨菜車間、冷庫等配套設施，標誌著園區標準化管理已經啟動。
園區已通過安全衛生食品體系認證，生產環境技術達到了國家農產品安全質量標準(GB/T18407.1--18407.2--2001)的有關要求，生產執行標準為：國家農產品質量標準(GB/T18406.1--18406.4--2001)無公害食品農業行業標準和《北京市食用農產品安全暫行標準》等。
2003年基地本著加快標準化管理與綠色種植的步伐，基地領導與員工有決心、有信心使之成為農業調整中的典範。
完成情況
（一） 標準的制定與組織管理結構
1． 基地負責人到生產人員，在每一個環節上，都明確了職能範圍，並制定了不同的崗位責任制，做到分工明確、責任到人，並已形成文字上牆明示。
2． 組織結構由農委負責人監督—基地總負責人—基地負責人—農技師—技術人員—育苗人員—生產工人—採購人員—銷售人員—包裝人員—質檢人員—財務—倉庫保管—農藥管理等形式，並明確了各自的職責範圍與工作標準。
3． 專門成立監督小組，在實施過程中，對各個重要部門環節，乾電池行監督、檢查，發現問題及時更正，並且制定實施方案。
（二） 標準的實施
（1）園區制定了自己的企業標準，用標準來衡量每個生產環節，提高了產品的質量和產量，產量由2002年的16萬公斤提高到2003年的28萬公斤，並且隨著質量的提高，產品銷售問題也隨之解決，再沒出現過產品沒人要，腐爛變質的問題，基本做到產品下地就被訂購一空。
（2） 園區在推動標準化管理的同時，積極吸收新技術、新產品。在病蟲害防治方面，套用防蟲網、誘蟲板，謹此一項每茬蔬菜就少打農藥，十幾次，減少了蔬菜中農藥的殘留量，並且每棚建立檔案，嚴把生產關。
（3）在標準化管理中，園區把安全無公害放在首要位置，大力推行施用有機肥，將村里豬場、羊場、雞場的有機肥，周年供應園區，在病蟲害防治上，實行以生物防治為主的綜合防治措施，統一購買農藥，從源頭上杜絕使用高毒、高殘留農藥。2003年園區通過了“北京市食用農產品”安全認證。
（三） 加強技術培訓，提高思想認識
（1） 園區領導班子認真學習市、區有關農業標準化的檔案精神，並組織員工學習農業標準化知識，使園區全體員工認識到推行標準化是振興農業的必由之路，提高了全體員工實施標準化管理的自覺性，積極性和緊迫性。
（2） 組織領導班子到山東壽光、通州區、大興區等標準化園區進行參觀學習，並請農科院博士到田間進行指導，使園區職工的整體素質提高了，並且改變了過去的舊思想。
（3） 組織員工定期進行標準化技術培訓，使員工熟練的掌握本崗位的技術技能，並深刻的了解標準化的深遠意義。
（四） 加強基地建設，美化園區環境
隨著標準化的穩步發展，基地相續完善了一系列附屬設施，冷庫，淨菜車間等逐次投入使用，為了使基地從整體上看去更加完美，基地設資十幾萬元，把園區路面全部硬化，路面兩邊是成排的苗木，包括冬棗、石榴等經濟型苗木，使外來人員一進入基地，就有一種身在綠色海洋的感覺。
(五)概括
基地的發展，使上岸村民看到了希望，積極的投入到承包大棚當中，到2003年共帶動勞動農戶18戶，解決農村剩餘勞動力80餘人，人均勞動收入6000餘元，標準化的管理使基地成為了農業調整中的典範，隨著標準化不斷深入發展，使我園區觀光採摘走上正軌。僅2003年上半年，觀光採摘人數就達5000人次，給基地增加收入數十萬元，標準化基地的發展，受到市、區級領導的高度重視，幾次到基地視察工作，並給予很高的評價。
(六)基地發展構想與目標
1、 今後的發展，種植要與觀光採摘相結合地，起到相
互帶動作用，積極擴大標準化基地的示範作用，帶動周邊地區農業的發展。
2、 給員工營造條件，努力提高員工的素質和技術水平，堅持不懈走標準化的道路，開發新品種。
3、 基地繼續加大基礎設施建設，添設石桌、石椅、搭建竹架涼棚，服務於觀光採摘。
4、 繼續加大美化環境的力度，栽種花草，並建一處4畝方圓的小型果園。
5、 修建集餐飲、會議、娛樂於一體的四合院一處，使遊人除採摘外還能娛樂品嘗。
6、 修建4畝魚池一處，供遊人觀賞垂釣。
7、 加強基地食用農產品，安全生產體系建設，積極申辦綠色食品認證，和ISO9000國際質量體系認證，提高產品的質量等級，增強市場的占有率，與國際接軌爭取產品的向出口創匯。
隨著標準經化基地的穩步發展，在今後的工作中腳踏實地的按照基地制定的標準執行，明 年乃至未來幾年基地面臨二大任務，即人才培訓、打造品牌、基地將通過各種形式的培訓，造就一批具有現代代經營理念的管理人才，培養一批具有相當能力的市場行銷人員，培訓一批特菜生產加工技術骨幹，建立一支高素質的從業人員隊伍，並以安全食品體系認證和標準經生產示範基地建設為手段，實現名優特菜的綠色安全生產，創建公認品牌，從而提高農產品的等級和市場占有率，同時，完成ISO-9000等國際標準體系認證，與國際接軌，使產品走出國門，最終實現出口創匯。
編制說明
根據《中華人民共和國標準化法》和國家技術監督局、《企業標準化管理辦法》及北京市地方標準，結合我園區生產的實際情況，按標準化要求建立《基地標準》體系，進一步加強基地的基礎工作，穩步提高產品質量，逐步建立健全以技術標準為主體的基地標準化體系，使基地各項管理工作逐步走向科學化、現代化。
制定的《基地標準》，包括《技術標準》、《管理標準》、《工作標準》三大體系。
《技術標準》包括：環境、質量標準、生產操作技術規程、產品質量標準等職能標準。
《管理標準》包括：基地標準管理、管理信息標準、銷售管理標準、技術引進管理標準、生產管理標準、質檢工作、管理標準、財務科管理標準等職能標準。
《工作標準》包括：園區領導、科室人員、包裝車間、技術人員施肥、噴藥、後勤及工人崗位等職能標準。
為建立好《基地標準》，使其真正起到促進提高基地素質的作用，調動全體員工的積極性，我們組織基地各部門主要負責人進行了《基地標準》的起草與修訂工作，使《基地標準》更切合實際，為今後貫徹實施打下了良好基礎。
在本標準實施時，所有文字版本均為有效，所有標準都會被修訂，本標準也不例外，本標準與上級的有關規定相牴觸時，按上級規定執行。
本標準在制定修改過程中，區技術監督局給予了多方支持與指導，在此深表謝意。
在《基地標準》，在編制、修訂過程中，由於時間倉促，水平有限，難免存在一些問題，懇切希望上級領導及本企業人員在使用過程中積極提出修改意見，以便及時修訂。
