《三星的邏輯：只有第一才能生存》是2014年東方出版社出版的圖書，作者是林宏文、劉祥亞。
基本介紹
- 書名：三星的邏輯：只有第一才能生存
- 作者：林宏文、劉祥亞
- 出版社：東方出版社
- 出版時間：2014年3月
- 定價：42 元
- ISBN：978-7-5060-7239-7
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,
編輯推薦
關於創業，
三星創辦人李秉哲說：“要做就做**，不然就退出。”
關於經營，
三星集團總裁李健熙說：“**名和第二名只有0.01秒的差別，但卻是金牌與銀牌的天壤之別。”
關於改革，
三星集團總裁李健熙說：“除了老婆、孩子，一切都要變！”
關於用人，
三星集團總裁李健熙說：“1個天才可以養活10萬人！”
關於創新，
三星用生魚片理論再登**：“要用*快的速度，掌握**的時機，創造**的優勢。
內容簡介
本書的兩位作者是台灣資深產業記者，深入觀察和研究三星多年，寫成了這一部三星的成長史。三星令人佩服的地方在於立志做到第一的必勝決心。用十年磨一劍的精神，達到世界第一的目標。勇於投資技術和人才，成就了今天的三星。本書揭露了三星的成功密碼，從企業精神、人才、技術、策略等各個角度切入，師夷之長，以三星為可敬的對手，實現自我提升。目前“三星學”正當紅，全球各界爭先深入探討三星成功方程式與關鍵因素。
作者簡介
林宏文：
目前擔任《今周刊》顧問；FM96.7環宇廣播電台《財經熱點》節目主持人。曾任《今周刊》副總編輯，《經濟日報》記者。畢業於交大電信工程系、天津南開大學經濟學碩士，主跑深耕科技產業。著有《競爭力的探求》《管理的樂章》、《惠普人才學》等書。
劉祥亞：
業餘行業評論家，先後攻讀獲取北京大學之英美文學、經濟學及新聞傳播學士學位，2003年赴美國矽谷參加國際交流項目，對國外管理者的管理方式有獨特的熱忱和看法，多部作品先後在台灣和大陸兩地同時出版。
目錄
推薦語重量推薦
推薦序一 企業經營之道，唯在選才育才 / 孫振耀
推薦序二 三星之石 可以攻玉 / 李秉傑
推薦序三 三星兵臨城下 台灣迫在眉睫 / 李鐘熙
推薦序四 從三星的成功找中出台灣競爭優勢 / 劉宇環
推薦序五 你做好十年後打敗三星的準備了嗎？ / 喻銘鐸
推薦序六 韓流來襲，“三星學”正當紅！ / 陳清文
推薦序七 從管理學看三星競爭力 / 王鼎
三星如何迎接“去三星化”的挑戰？
作者自序 三星能，台灣為什麼不能？
簡體版序 建立2020年4000億美元霸業
前言 三星時代來了！
第一章 創業
第1課 不凡見識奠下根基
自己找磨鍊的機會，勇於接受環境的挑戰和歷練。
第2課 從基礎累積商業眼光
在過程中不斷審視失敗，從錯誤中汲取經驗。
第3課 拼第一，是商業大鱷的企業精神
“永不停下腳步，要當就當第一”的企業觀。
第4課 企業交棒，永續經營是唯一考慮
人的生命有限，但企業會永遠地經營下去。
第二章 轉型
第5課 “追求卓越”的不懈精神
當獲得一些成就之後，若不思提高警覺，將會造成難以彌補的傷害。
第6課 接班人沉穩經營性格的養成
追根究底的精神，造就內斂敏銳的企業家性格。
第7課 將“運動智慧型”融入經營理念
用運動員思維，實踐打贏每一場比賽的“新經營理念”。
第8課 追求“二十分鐘極致”的理念
唯有跟自己競爭、嚴格調整自己的狀態，才能達到隨心所欲的境界。
第9課 廣伸觸角擴大事業版圖
當已擁有了一切，接下來要思考的就是，怎樣再讓版圖拓增，並穩住江山。
第10課 企業經營的精髓就是“體驗”
經營不是理論，而是一種實際的體驗。
第三章 改革
第11課 “不做第一，就被淘汰”的經營觀
從“良好”到“優秀”，要從細節處不斷修正。
第12課 培養企業靈敏度，嗅出變革契機
在一池平靜的水面中，預見潛藏的企業危機。
第13課 “改變”是成就的起點
企業要想能長能久，就要不怕改變。
第14課 金牌永遠只有一枚
商場猶如體育競技場，金牌永遠只有一枚。
第四章 破繭
第15課 用產品競爭策略狠贏對手
當對手還在成功美夢中沉睡，你已經迎頭超越過他了。
第16課 靠人才攻城略地的企業用人觀
一位優秀人才等於一位衝鋒陷陣的將領，領著企業闖出一片天。
第17課 醜聞風暴考驗企業危機處理能力
在一池平靜的水面中，預見潛藏的企業危機。
第18課 用生魚片理論再登巔峰
要用最快的速度，掌握最佳的時機，創造最大的優勢。
第五章 新局
第19課 大鱷出手絕不留情的競爭策略
商場如戰場，要用最快、準、狠的速度，讓對手出局。
第20課 永不停止的新商品戰爭
用大鱷精神領先業界，永不停止開疆闢土。
第21課 攻無不克的商場情報學
大鱷般敏銳地嗅出市場與敵手，掌握商情與商機。
附錄三星大事記
第二章
第三章
......
