丁仲篪生於1950年10月。到華融公司之前，丁仲篪一直在工行浙江分行工作，曾擔任工行浙江分行副行長，1998年任浙江分行行長。2004年，華融公司前任總裁楊凱生調任工行行長，丁仲篪遂被任命為華融公司總裁。 2008年12月任國有重點金融機構監事會主席。
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履新
2008年12月10日，國務院宣布華融資產管理公司總裁丁仲篪調任國有重點金融機構監事會主席。次日，記者致電華融公司，該公司內部人士表示現在還沒有任何新任總裁的信息可以公布。 但近期有訊息稱，有關部門對華融公司的商業化轉型戰略已經達成原則性一致。丁仲篪於此時調任國有重點金融機構監事會主席，可謂水到渠成。
丁仲篪生於1950年10月。到華融公司之前，丁仲篪一直在工行浙江分行工作，曾擔任工行浙江分行副行長，1998年任浙江分行行長。2004年，華融公司前任總裁楊凱生調任工行行長，丁仲篪遂被任命為華融公司總裁。
2004年，正是資產管理公司發展的一個“分水嶺”。當年，財政部與華融、長城、信達、東方等四家資產管理公司分別與財政部簽訂了不良債權資產處置目標責任狀，即資產回收率和現金費用率承包責任狀，規定哪家公司先完成“兩率”承包任務即可以進行轉型。
當時，上述四家資產管理公司正面臨著資源萎縮的局面。1999年接收的政策性不良資產處置已近完成，資產管理公司面臨沒有業務可以開展的窘境。當2005年工行向華融公司商業化剝離可疑類資產時，幾家資產管理公司都將其視作獲得生存資源的一個機會。因此工行可疑類資產包的拍賣價被抬得很高。
丁仲篪的穩健風格在此次競標中展現出來。最終，華融公司以較為理性的價格拿到了河北、青海、廈門三個可疑類資產包，這也使得華融公司能夠在商業化轉型上“輕裝上陣”。
穩健並不意味著保守。華融公司此後明確了商業化轉型方向，在新業務拓展方面銜枚疾行。目前，華融公司已經擁有了華融證券、華融租賃、融德公司、華融信託等較為齊全的金融業務運作平台。
此外，華融公司在2004年還接受國家委託，處置德隆系風險資產。今年年初，華融公司宣布已經有效化解了德隆危機引發的系統性風險。
丁仲篪此時調任國有重點金融機構監事會主席，可謂水到渠成。
根據《國有重點金融機構監事會暫行條例》規定，國有重點金融機構，是指國務院派出監事會的國有政策性銀行、商業銀行、金融資產管理公司、證券公司、保險公司等。
國有重點金融機構監事會的職責是以財務監督為核心，根據有關法律、行政法規和財政部的有關規定，對國有金融機構的財務活動及董事、行長等主要負責人的經營管理行為進行監督，確保國有資產及其權益不受侵犯。
一位金融界人士表示，由於各家國有金融機構的改革，在實現股份化後，不少國有金融機構的監事會都通過公司治理實現。國有重點金融機構監事會目前主要負責政策性銀行的監事會工作。
事實上，國有重點金融機構監事會前任主席朱元梁也曾兼任國家開發銀行、中國進出口銀行、農發行監事會主席。隨著國開行的股份制改革，朱元梁於今年8月離任國開行監事會主席一職。
相關
“低調”和“敬業”這兩個詞，在新任國有重點金融機構監事會主席、前任華融資產管理公司（下稱“華融資產”）總裁丁仲篪身上可謂結合得淋漓盡致：他每次出現在公眾視線，都代表華融資產在商業化轉型上又進一步；而12月10日國務院宣布他調任國有重點金融機構監事會主席的訊息，也被業內視作華融資產實現轉型的一大推動。
入主緣起處置不良資產
記者就丁仲篪調任國有重點金融機構監事會主席的訊息致電華融資產，公司內部人員告訴記者：“總裁仍然在公司辦公室上班。”該人士還表示，對於高層調令，自己也是從網上看到國務院任免通知後才知道，對其他事都“不了解、不確定”。
丁仲篪與華融資產的淵源可以追溯到2004年。此前，丁仲篪一直在中國工商銀行（簡稱工行）浙江省分行工作，曾先後擔任工行浙江省分行副行長、行長，並取得了不俗成績。
這一時期，丁仲篪在信貸風險控制和處置不良資產方面的業績備受肯定，還曾成為十六大中央金融系統代表團中惟一一位商業銀行省級分行行長。安永華明會計師事務所審計結果顯示，2001年，工行浙江省分行不良貸款率為11.5％；2002年下降到5.8％；2003年下降到3.65％，這個指標在銀行業內無疑是非常顯眼的。
這一串數字也成為他接掌華融資產的重要砝碼。2004年9月，丁仲篪被任命為華融資產總裁，執掌中國最大資產管理公司帥印。
當時，華融資產已全面託管德隆系風險資產7個月之久。業內普遍認為，極富不良資產剝離實戰經驗的丁仲篪此刻加盟，意味著華融資產對德隆系的資產處置攻堅戰將向縱深加速推進。丁仲篪果然不負眾望，今年年初，華融資產宣布已有效化解了德隆危機引發的系統性風險。
但丁仲篪對華融資產的貢獻遠遠不止於此，他上任後明確了華融資產的商業化轉型方向。在這一大方向下，華融資產先後成立了華融證券、華融租賃、融德公司、華融信託等多家子公司，建立起一個較為齊全的金融業務運作平台，為未來進一步改制上市奠定基礎。
離任再推商業化轉型
回顧2008年，一向低調的丁仲篪接受媒體的採訪一下子變得頻繁起來，這也從另一個側面折射出華融資產的商業化轉型速度正在加快。
早在今年3月，出席全國政協十一屆會議的丁仲篪就公開表示，希望國家在今年上半年確定華融資產管理公司轉型及方案，並表示2006年處理的第一批不良資產正式告一段落後，華融資產就已經為公司轉型打好基礎，其子公司已在非銀行金融領域先行一步。同時，丁仲篪提出，希望將來華融資產的核心業務重點向投行方向發展。
今年4月，華融資產宣布2008年全面進入商業化轉型發展的新階段，設在全國各省市的30家辦事處的商業化轉型是公司整體轉型工作的重中之重。丁仲篪在接受本報記者採訪時更表示，華融資產將朝著實施綜合經營的金融控股公司方向發展，改變原來專業化管理處置不良資產的經營格局，逐步打造成有華融特色、管理先進、持續成長、公司價值最大化的現代金融控股集團，並創造條件，在適當時機改制上市。
而今年5月19日，華融國際信託有限責任公司在新疆烏魯木齊市揭牌，華融資產成為國內首家進入信託行業的金融資產管理公司。丁仲篪認為，這是華融資產“適應商業化轉型發展、構建商業化業務平台，提升公司整體價值的重要舉措，是華融公司繼成立融德資產管理公司、華融金融租賃股份公司、華融證券股份公司之後，向金融控股公司方向又邁出的重要一步”。
6月，丁仲篪向媒體表示，華融資產的註冊資本金已由100億元增至136億元，還通過推出各種信託項目回收了71.56億元的信貸資產。同時，華融資產正在穩步推進期貨、擔保等業務平台的籌建，並將擇機改制上市。
丁仲篪為華融資產商業化轉型所作出的努力也得到了肯定。今年8月底，財政部牽頭成立了“金融資產管理公司轉型發展領導小組”，負責推動資產管理公司商業化轉型。另有訊息稱，相關部門對華融資產的商業化轉型戰略已經達成原則性一致。
如此看來，丁仲篪在此時調任，對華融資產的商業化轉型意義非凡。
根據《國有重點金融機構監事會暫行條例》規定，國有重點金融機構，是指國務院派出監事會的國有政策性銀行、商業銀行、金融資產管理公司、證券公司、保險公司等。
國有重點金融機構監事會的職責是以財務監督為核心，根據有關法律、行政法規和財政部的有關規定，對國有金融機構的財務活動及董事、行長等主要負責人的經營管理行為進行監督，確保國有資產及其權益不受侵犯。
其它
在丁仲篪的領導下，華融資產管理公司近年取得了不俗的成績。按照財政部統計口徑，截至2006年底，華融公司累計處置政策性債權資產3203.97億元，回收現金575.67億元，完成財政部下達債權目標考核任務的100.12%，每回收百元現金費用為5.43元，保持了較低的處置成本。
截至2006年底，華融公司處置可疑類資產47.29億元，回收現金12.32億元。
截至2006年末，華融公司組建債轉股新公司362戶，涉及華融公司轉股金額676.02億元。截至2006年底，華融公司已向債轉股新公司派出董事、監事4073人次，派出人員參加債轉股新公司的董事會、監事會和股東會會議6000多次。
華融公司成功推出了“準資產證券化”項目——資產處置信託。截至2006年，華融公司共成功推出3期資產處置信託，實現現金收入約70億元。其中，2006年華融公司推出信託項目Ⅲ實現回收現金45億元。
