《一本書讀懂線上醫療》是2016年07月01日清華大學出版社出版的圖書，作者是海天電商金融研究中心。
基本介紹
- 中文名：一本書讀懂線上醫療
- 作者：海天電商金融研究中心
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2016年7月1日
- 定價：59.80 元
- ISBN：9787302438663
- 印次：1-1
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是一本全面揭秘線上醫療的專著，從兩條線幫助讀者從入門到精通線上醫療。一條是橫向案例線，通過對目前線上醫療行業內影響力極廣泛的平台認識，比如百度醫生、丁香醫生、春雨醫生、平安好醫生、杏仁醫生、掌上藥店等，透析每個平台的特色、優勢與賣點，對相關的內容從可借鑑的角度進行深入分析。
另一條是縱向技能線，通過全面了解，把握線上醫療的運作工具，比如商業模式、醫療大數據、3D列印、可穿戴設備、醫療O2O、醫療移動端、線上醫療網路推廣等，認識線上醫療轉型安全落地的必備因素。全書所有內容零基礎、全圖解
圖書目錄
第1章 危機：傳統醫療陷入困境 1
1.1 醫療的五大矛盾與痛點 2
1.1.1 看病困難 3
1.1.2 看病價格昂貴 5
1.1.3 看病流程煩瑣 6
1.1.4 看病質量差 7
1.1.5 醫患關係緊張 8
1.2 醫療模式不規範 9
1.2.1 重治療缺乏防禦機制 9
1.2.2 護理隊伍建設不到位 10
1.2.3 更關注利益忽視患者 11
1.2.4 醫護配合協同不到位 12
1.3 診療過程有偏差 12
1.3.1 專科細化降低診療質量 13
1.3.2 信息共享缺乏影響決策 14
1.3.3 專業知識不能及時掌握 14
1.4 醫療資源遇難題 15
1.4.1 資源不足致矛盾加深 15
1.4.2 資源分布不均成差距 16
1.5 網際網路對傳統醫療的影響 16
1.5.1 信息能量促供需關係變化 17
1.5.2 傳統醫療開始擁抱大數據 18
1.5.3 醫療產業鏈視角發生改變 19
1.5.4 信息不對稱問題有效緩解 20
1.5.5 醫療資源分配得更加均勻 21
1.5.6 商業模式呈現出新的業態 21
第2章 現狀：國內外線上醫療的
格局 23
2.1 國外移動醫療 24
2.1.1 國外移動醫療的套用 24
2.1.2 【案例】國外線上醫療
實戰分享 24
2.2 國內移動醫療 29
2.2.1 國內移動醫療的套用 30
2.2.2 【案例】國內線上醫療的
實戰分享 33
2.3智慧醫療成必然趨勢 39
2.3.1智慧醫療的初步了解 40
2.3.2智慧醫療具備的特點 41
2.3.3智慧醫療的人性化閃光點 42
2.3.4物聯網在智慧醫療中的
作用 44
第3章共贏：線上醫療商業模式 47
3.1商業趨勢：可穿戴醫療設備成
新入口 48
3.1.1巨大投資空間成另一
"風口" 48
3.1.2大數據與可穿戴聯結 50
3.1.3巨頭的可穿戴醫療大戰 51
3.2移動醫療APP的盈利模式 52
3.2.1模式1：廣告 53
3.2.2模式2：增值服務 53
3.3國內網際網路醫療的商業模式 53
3.3.1模式1：遠程醫療方式 54
3.3.2模式2：線上預診模式 55
3.3.3模式3：線上掛號服務 57
3.4國外網際網路醫療的商業模式 58
3.4.1模式1：為醫生和藥企服務
--Epocrates 59
3.4.2模式2：為保險公司服務
--WellDoc 59
3.4.3模式3：為醫生提供服務
--ZocDoc 60
3.4.4模式4：為醫生和患者服務
--Clinicast 61
3.4.5模式5：為研發機構和保險
公司服務--CardioNet 62
3.5未來會從哪些環節挖掘商業價值 63
3.5.1環節1：疾病預防管理 63
3.5.2環節2：就醫方式改變 64
3.5.3環節3：藥品購買管理 64
3.5.4環節4：醫患對接機制 64
3.5.5環節5：醫療資源價值 65
第4章展望：網際網路醫療未來
發展 67
4.1從疾病治療進入疾病預防時代 68
4.1.1可穿戴設備發揮重要作用 68
4.1.2以健康保健與預防為重心 70
4.2醫療資源合理分配與完善 72
4.2.1醫療機器人成為主刀手 73
4.2.2碎片化時間治療提高效率 75
4.2.3建立明碼標價的收費標準 76
4.3改善"三長一短"就診困擾 77
4.3.1縮短掛號排隊時間 77
4.3.2縮短看病等待時間 78
4.3.3縮短排隊取藥時間 78
4.3.4延長看病問診時間 79
4.4智慧型化管理作業系統 79
4.4.1多種智慧型治療模式 80
4.4.2醫院內部管理智慧型化 84
第5章熱點：移動醫療帶來移動
健康 87
5.1分級診療模式生成 88
5.1.1分級診療模式的
四大領悟 88
5.1.2國內外四種分級
診療模式 91
5.1.3案例：分級診療模式的
探索 94
5.2醫生社交體制改革 95
5.2.1醫生再教育 95
5.2.2醫生社區 96
5.3患者體驗更到位 97
5.3.1移動醫療嵌入看病流程 97
5.3.2患者社區 99
5.4醫療移動端多樣化細分 100
5.4.1醫生端 100
5.4.2患者端 101
5.4.3單科領域端 102
5.4.4智慧型硬體端 103
5.4.5院內平台端 103
5.4.6醫藥電商平台端 104
5.4.7醫療新媒體端 104
第6章智慧型：移動醫療硬體產品 107
6.1可穿戴醫療設備 108
6.1.1可穿戴設備的作用與
功能 108
6.1.2可穿戴設備的產品分類 111
6.2可穿戴醫療設備的實際套用 112
6.2.1有關哮喘病的設備 113
6.2.2檢測心率失常設備 114
6.2.3檢測是否洗手設備 115
6.2.4血壓監測設備 115
6.2.5關於睡眠監控設備 116
6.2.6監控服藥情況的藥丸 116
6.2.7無針頭的血糖檢測設備 118
6.3健康管理之智慧型手錶、手環 118
6.3.1智慧型手環之Dido 118
6.3.2智慧型手環之三星
GearFit 119
6.3.3智慧型手環之樂心
BonBon 120
6.3.4智慧型手環之Shine2 121
6.3.5智慧型手錶Moto360 122
6.4其他可穿戴設備 124
6.4.1數碼設備之谷歌眼鏡 124
6.4.2智慧型設備之
SilmeeBartype 125
第7章3D列印：推動醫療革命 127
7.13D列印技術擴展到醫療領域 128
7.1.1新醫療革命技術 128
7.1.23D器官走進人們的生活 128
7.1.3醫用藥物列印 131
7.23D醫療列印技術的實際套用 132
7.2.1骨科臨床套用：
降低風險 133
7.2.2肝臟臨床套用：微器官
模型 134
7.2.33D假肢：幫助殘疾人
擺脫困境 135
7.2.4胚胎模型：父母的紀念 136
7.2.5人造耳朵：幫助耳畸形
患者 137
7.2.6心臟列印：幫助練習
複雜手術 139
7.2.7皮膚列印：個性化發展 139
7.2.83D義眼：以假亂真的
技術 141
7.2.9頭蓋骨列印：史無前例的
創新 142
7.2.10下頜骨列印：為病人帶來
舒適 142
7.2.113D種牙：實現私人化
定製 144
7.2.12假體列印：人工膝關節 145
7.2.13盆骨列印：降低手術
風險 146
第8章養生：網際網路醫療的保健與
養老 149
8.1網際網路醫療之保健概述 150
8.1.1網際網路+醫療之保健平台 152
8.1.2網際網路醫療之嬰幼兒保健 155
8.1.3兒童保健之可穿戴設備 156
8.1.4移動網際網路之女性保健 163
8.1.5移動醫療之慢性病保健
管理 166
8.2網際網路打造養老浪潮 168
8.2.1網際網路時代的新養老
模式 168
8.2.2個性化平台和可穿戴
設備 170
第9章搭建：醫療O2O模式
分析 173
9.1醫療O2O成移動電商爭奪之地 174
9.1.1線上醫療O2O變革 174
9.1.2移動醫療O2O的痛點 176
9.1.3顛覆傳統醫療形成醫療
O2O閉環 177
9.2案例：醫療O2O戰爭打響 178
9.2.1宜生到家：讓上門推拿
成為可能 178
9.2.2百度：通過移動網際網路
搭建O2O閉環 180
9.2.3騰訊：投資重要移動
醫療企業 181
9.2.4阿里健康：整合醫療
流程 183
9.2.5看中醫：預約中醫上門
出診 185
9.2.6樂牙網：尋找專業牙醫 187
9.2.7春雨：提供跨境治療
服務 189
9.2.8萬應送藥：藥劑師送藥
上門 190
9.2.9京東到家布局醫藥O2O 192
第10章重構：大數據、雲時代的
線上醫療 195
10.1大數據對線上醫療的價值 196
10.1.1數據信息容量龐大 199
10.1.2醫療數據功能特徵顯著 201
10.2醫療大數據發揮的主要作用 203
10.2.1對患者：精準診斷 204
10.2.2對醫生：決策支持 205
10.2.3對科研人員：
臨床分析 205
10.2.4對管理機構：
規範用藥 206
10.3醫療大數據在臨床中的套用 206
10.3.1PracticeFusion：
線上電子病歷平台 206
10.3.2Predilytics：為醫療保險
企業提供數據 207
10.3.3GaussSurgical：監測外科
手術失血情況 208
10.3.423andMe：收集個人基因
組數據 209
10.3.5Apixio：收集醫生診斷
記錄提取數據 211
10.3.6義大利電信：推出慢性病
數據蒐集系統 212
10.3.7Waston系統：自然語音
處理技術 212
10.4雲時代下的線上醫療 213
10.4.1雲計算在網際網路醫療中的
套用 214
10.4.2國內醫療信息化建設
遇到的阻礙 216
10.4.3雲計算對線上醫療的
價值 217
第11章策略：線上醫療的網路
推廣 219
11.1線上醫療之百度推廣 220
11.1.1線上醫療之百度競價
推廣 222
11.1.2線上醫療之百度最佳化
推廣 224
11.1.3線上醫療之百度免費
推廣 225
11.2線上醫療之軟文推廣 228
11.2.1技巧：打造醫療軟文 228
11.2.2要點：軟文注意事項 230
11.3移動醫療之微信推廣 230
11.3.1移動醫療微信推廣的
優勢 231
11.3.2移動醫療微信推廣的
四種方法 232
11.3.3醫療公眾平台推廣技巧 233
11.4線上醫療之二維碼推廣 237
11.4.1醫療二維碼推廣的作用 238
11.4.2醫療二維碼運用方法 240
11.4.3二維碼貫穿醫療服務 241
11.5線上醫療之LBS推廣 242
11.5.1線上醫療LBS推廣的
價值 243
11.5.2線上醫療LBS的功能 244
第12章擴展：移動醫療APP
迅速普及 247
12.1醫療APP的分類和切入點 248
12.1.1移動醫療APP分類 249
12.1.2移動醫療切入點 250
12.2套用：移動醫療APP介紹 250
12.2.1移動醫療之百度醫生 251
12.2.2移動醫療之丁香醫生 252
12.2.3移動醫療之春雨醫生 254
12.2.4移動醫療之平安好
醫生 258
12.2.5移動醫療之杏仁醫生 260
12.2.6移動醫療之掌上藥店 261
12.2.7移動醫療之珍立拍 264
12.2.8移動醫療之醫脈通 267
12.2.9移動醫療之醫生站 270
第13章掘金："網際網路+醫療"
巨頭布局 273
13.1闡述巨頭在移動醫療的布局 274
13.1.1百度：打造雲健康
平台 274
13.1.2阿里巴巴："未來醫院"
計畫 277
13.1.3騰訊：建立自營平台 279
13.2其他企業在移動醫療
展開合作 281
13.2.1華為：創立4G醫療
