一學就會的管理布局

內容簡介

沒當上老闆前，你不算真的成材！業績衝飽飽，賺錢沒你份；獎金他在領，責任你在扛，不想再為主管賣命，不願再為老闆奮鬥，現在是你改變身分，擠身管理者的時候了！最好的管理者，是從基層一步一步爬上來的！在成為管理者前，帶著你的骨氣與頑固，好好學會管理這堂大課，成為連你自己都愛的老闆！人家說做事緊張，算不上「管理」；做事搞不定，就只能「被管理」；做事有所遲疑，是初階「管理」；做事充滿自信，表示深諳「管理」之道。研究世界商業型態，可從中發現管理概念的起源。遠古時代人們崇信非自然力量，信仰眾神，所有世事都依神佛巫女們的旨意而行。直至工業時代，為了有效滿足市場需求，達到供需平衡，有人開設了工廠、請了許多人來做事、設置了生產線，人多了，事情卻不能毫無章法地無限上綱，於是才產生了「管理」的實務化。然而管理是與時俱進的，舊理論有其依據在，而新思維也有其實務考...(展開全部) 沒當上老闆前，你不算真的成材！業績衝飽飽，賺錢沒你份；獎金他在領，責任你在扛，不想再為主管賣命，不願再為老闆奮鬥，現在是你改變身分，擠身管理者的時候了！最好的管理者，是從基層一步一步爬上來的！在成為管理者前，帶著你的骨氣與頑固，好好學會管理這堂大課，成為連你自己都愛的老闆！人家說做事緊張，算不上「管理」；做事搞不定，就只能「被管理」；做事有所遲疑，是初階「管理」；做事充滿自信，表示深諳「管理」之道。研究世界商業型態，可從中發現管理概念的起源。遠古時代人們崇信非自然力量，信仰眾神，所有世事都依神佛巫女們的旨意而行。直至工業時代，為了有效滿足市場需求，達到供需平衡，有人開設了工廠、請了許多人來做事、設置了生產線，人多了，事情卻不能毫無章法地無限上綱，於是才產生了「管理」的實務化。然而管理是與時俱進的，舊理論有其依據在，而新思維也有其實務考量，必須將兩者統整為一，取出最精粹的管理法門。愚笨的人被別人管理一般人只能管人聰明人能要求別人為他工作，進而管理真正有智慧的人透析「管理」的各個細節「你想成為哪一種人？」本書作者從商業型態切入，做生意的人很多，人人都想賺錢，卻不是人人都能如願，問題便是出在「管理」這件事。管理不僅是管人，也要管事，最重要的心態是「理解」。作者以專業知識輔以生活化的敘述，將畢生所學的管理理論與實務統合成八堂課，如同地毯式搜尋般的一無所漏、傾囊相授，期望能幫助更多迷航者取得管理之鑰，踏上成功的航道！從零建立起的全方位管理入門，從本書開始，踏上你的領導者之路！四核心（4 Core）：管理的核心能力，用以擊敗對手。三規劃（3 Planning）一個企業能否成功，端視其策略規劃。五要素（5 L）華人文化圈的五大要素，決定管理成效。六類型組織結構良好的組織結構能提升整體營運潛力，達到最佳效果。 4M →8M→12M 資源管理影響組織能否達成目標。作者簡介丹榮‧皮昆 Damrong Pinkoon 傑出的企業管理者以及商業策略講師，曾任職於泰國黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神戶製鋼泰國分公司（Thai Escorp Limited）。1999年創立Rester Massage Chair，利用求學及就職期間累積的經驗與技術，迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講，分享個人實務經驗，成為知名講師。其擅長融合理論及實務，深具洞察力的他，亦能以輕鬆詼諧的方式，引導讀者認識全新領域，鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化，其理論在國際間備受歡迎與肯定，著作被翻成多國語言。譯者簡介呂禧鳴輔大德文研究所德國柏林自由大學博物館管理研究所德國鴻博...(展開全部) 作者簡介丹榮‧皮昆 Damrong Pinkoon 傑出的企業管理者以及商業策略講師，曾任職於泰國黑碳公共有限公司（Thai Carbon Black Public Company Limited，Birla Group from India）和神戶製鋼泰國分公司（Thai Escorp Limited）。1999年創立Rester Massage Chair，利用求學及就職期間累積的經驗與技術，迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講，分享個人實務經驗，成為知名講師。其擅長融合理論及實務，深具洞察力的他，亦

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