未來銀行之路

內容提要

銀行發展的科技化、科技公司化是銀行史上的第三次革命。在這樣一個顛覆似的行業變局中，銀行個體的命運注定會被改變。在未來的行業體系中，占絕對優勢的是那些掌控了公共服務平台並構建起以自身為核心的生態服務體系的科技化金融機構。網際網路在標準化服務的低成本特徵以及贏者通吃原則，讓這些金融機構大大壓縮了其他金融機構的生存空間。面對著職能退化、在行業大生態體系逐步邊緣化的潛在危險。傳統銀行不得不在未來銀行的行業圖景里，找尋自身的未來角色，走上通往未來的轉型之路。

作者簡介

劉興賽：南開大學經濟學博士，北京大學光華管理學院金融學博士後，就職於中國建設銀行總行戰略規劃部。從事銀行戰略和巨觀經濟研究10年以上。

章節結構

第一部分寫在商業銀行革命的前夜

第一章戰略第一次成為中國銀行業發展的決定力量

成敗不在經營之功：關於“摧毀你，卻和你無關”的啟示
新舊邏輯碰撞、融合的時代
從集體進化到戰略分化的行業圖景
關於中國銀行業戰略管理的反思

第二部分行業內新舊邏輯的碰撞

第二章傳統邏輯紅利的日漸式微

既有贏利模式的逐步瓦解
走向低效的體系
傳統框架內創新動力和創新績效的衰減

第三章新金融邏輯：迫近的戰略威脅

平台化競爭的現實威脅
新金融生態的戰略布局
科技賦能下的行業競爭圖景

第四章中性的科技，不中性的未來

傳統思維的潛在危機
存量驅動，全量驅動
嫁接抑或革命

第三部分未來銀行之路

第五章在行業革命中主動選擇生態角色

中國銀行業的戰略體系及其內在邏輯
方法論限定下的戰略視域危機
在行業革命中主動選擇生態角色

第六章轉型現代金融科技公司

轉型金融科技公司，但不是金融科技銀行
銀行需要通過風險偏好差異化調整為轉型科技公司拓展戰略空間
創業創新組織構建是轉型金融科技公司的精髓和核心
轉型金融科技公司的核心任務是依託金融科技構建新的能力體系
轉型金融科技公司要求傳統銀行用網際網路的邏輯重新審視市場行為與競爭邏輯

第七章決戰綜合金融服務的入口

對接移動互聯時代，要求“入口”戰略替代“渠道”戰略
公共服務是新時期“入口”戰略的關鍵方向
重建公共服務功能是網點轉型的主線

第八章找尋新藍海戰略的著力點

普惠金融是中國銀行業戰略視野中的下一個藍海
基礎價值的戰略回歸是個人普惠金融戰略的最終落腳點
業務模式創新與體系變革是驅動小微金融戰略發展的兩個車輪
產融結合和生態構建是農村金融藍海戰略的必由之路

未來銀行之路

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