《兗礦集團有限公司實業分公司志第二卷》(2007-2011)是孫傳運編纂的地方志。
基本介紹
- 書名：《兗礦集團有限公司實業分公司志第二卷》(2007-2011)
- 作者：孫傳運
- 類別：地方志
- 出版社：中國文化出版社
- 出版時間：2012年06月
- ISBN：9789886809235
內容簡介,作品目錄,
內容簡介
一、本志以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以辯證唯物主義、歷史唯物主義的立場、觀點和方法，客觀詳實地記述兗礦集團有限公司實業分公司（以下簡稱“實業公司”）的歷史與現狀，力求做到思想性、科學性和資料性的統一。
二、本志採用企業志的傳統編纂方法，在符合志書基本體例的前提下，力求創新，突出時代特色和企業自身特點。
作品目錄
封面
兗礦集團有限公司實業分公司志
兗礦集團有限公司實業分公司志(第二卷)編纂委員會
題詞
圖片
2010年5月18-5月20日，第二屆中國山東礦機博覽會在實業公司物流基地舉辦
2010年5月18日，參加中國礦機博覽會的全國政協常委、中國煤炭工業協會會長王顯政，山東省委常委、副省長王軍民參觀兗礦展區
2011年6月10日，山東省省委常委、常務副省長王仁元來實業公司視察
2012年2月5日，濟寧市市委書記馬平昌、市長梅永紅等來東華公司參觀
2011年11月13日，湖南益陽市委書記馬勇一行到機電工業園生產車間進行實地考察
2010年10月18日，山東省國資委駐兗礦監事會主席陳萬光（右四）視察北海高嶺土公司
2008年5月19日，實業公司機關全體人員舉行向“5.12”汶川大地震遇難者默哀儀式
2008年5月8日，首屆礦山機電產品博覽會開幕
2009年12月19日，實業公司舉辦領導幹部普法考試
2009年12月25日，公司年度工作會議之後，組織各單位人員到民營改制單位——日照比特公司參觀
2010年1月16日，集團公司召開機電成套裝備製造基地土建工程竣工表彰大會
2010年4月21日，公司機關人員向玉樹地震災區捐款獻愛心
2010年5月31日，公司召開機電項目及物流基地建設總結表彰大會
2011年6月8日，公司舉辦首屆技術比武活動，圖為理論考試現場
首屆職工技術比武：車工（上圖）、機修鉗工（中圖）、維修電工（下圖）實踐操作現場
2011年8月12日，北海高嶺土公司新型材料廠投產剪彩
2011年8月18日，唐村實業公司高強力鋼絲繩芯輸送帶投產典禮
2011年9月2日，集團公司召開實業公司領導幹部會議，實業公司改制成立東華有限公司，並公布法人治理結構和領導班子成員
2011年10月26日，東華公司召開首屆一次董事會會議
2011年11月，兗礦集團控股山東新風光電子公司
2011年11月，由建安公司承擔建設的集團公司泰和廣場啟用儀式
泰和廣場
2011年12月23日，東華公司召開第七次內部客戶懇談會，也是東華公司成立以來的第一次內部客戶懇談會
2011年6月11日，實業公司舉辦安全生產主體責任知識搶答賽
2012年2月，兗礦東華公司與大眾日報舉行戰略合作簽字儀式
機廠生產的2600型掩護式液壓支架
機廠生產的12000型液壓支架
機廠生產的MG-400-940-WD採煤機
機廠生產的TCJ-800-2233-YK系列煤礦井下巷道矸石填充機
機廠生產的EBZ220型掘進機
機廠為日照港碼頭製作的大型皮帶機
大陸公司生產的刮板機
大陸公司生產的化工泵
大陸公司生產的轉載機
大陸公司生產的皮帶機
唐村公司生產的電纜
唐村公司整體帶芯編織機
唐村公司生產的PVC成品帶
唐村公司鋼絲繩芯輸送帶生產線
東方機電公司生產的高壓防爆開關
東方機電公司生產的礦用隔爆兼本質安全型無功補償及諧波治理裝置
新風光公司生產的6KV、10KV高壓變頻器
新風光公司生產的高壓動態無功補償及諧波治理裝置
金明公司部分產品
金通公司部分產品
三十七處施工的國宏260萬噸甲醇項目
三十七處施工的濟寧礦業集團陽城煤礦原煤倉
由三十七處參建的兗礦國泰20萬噸醋酸日處理1000噸煤新型氣化爐及附屬配套工程，被表彰為建國60周年經典暨精品工程
建安公司施工的內蒙古李家豪產品倉
建安公司施工的榆林青龍寺公路大橋
三十七處施工的東華公司辦公樓
地礦公司生產的集中式太陽能熱水系統
國內首台超導高梯度高嶺土磁選機
由設計院設計的天池煤礦
2009年度，公司“北合牌”高嶺土被評為廣西名牌產品
濟南陽光100美爵大酒店
濟南陽光100三期工程
濟南陽光100二期工程
廣西北海新大陸公司開發的樓盤
日照聖園公司開發的高層樓盤
上海洲海公司開發的香梅花園
上海洲海公司開發的曲阜春秋華庭項目
物流公司運輸車輛
物流公司危險貨物運輸車輛
物流公司船舶
青島物流
濟寧東華物流公司運輸車輛
兗礦療養院
上海聖賢居賓館
鄒城萬家樂超市
述聖孔膳鄒城東城店
酒店內飾
榮譽附圖
序言
凡例
目錄
概述
大事記
第一篇 管理體制
第一章 領導班子
第一節 領導班子變更情況
第二節 領導體制
第三節 會議制度
第二章 管理機構
第一節 機構設定
第二節 職責範圍
第三節 公司所屬單位
第三章 管理制度
第一節 人事管理制度
第二節 行政管理制度
第三節 財務管理制度
第二篇 產業發展與生產管理
第一章 產業概況
第一節 產業發展與調整概述
第二節 建築施工產業發展
第三節 機電裝備製造產業發展
第四節 房地產業發展
第五節 物流產業發展
第六節 商貿服務產業發展
第二章 生產管理與調度
第一節 調度工作
第二節 機電設備管理
第三節 供用電管理
第三章 項目管理
第一節 項目管理制度
第二節 項目建設
笫四章 節能環保
第一節 概述
第二節 主要管理舉措
第五章 技術創新與產品研發
第一節 概述
第二節 組織機構與管理
第三節 技術創新成果
第四節 民眾性技術革新活動
第六章 “強嚴樹創”工程的深化
第一節 標準化車間與文明工地創建
第二節 品牌創建
第七章 發展規劃
第一節 “十一五”發展概況
第二節 發展規劃及目標
第三節 各產業產品發展規劃
第四節 人才與科技發展規劃
第五節 發展政策
第六節 保障措施
第三篇 安全管理
第一章 安全基礎管理
第一節 機構及隊伍建設
第二節 規章制度
第三節 教育培訓
第二章 安全質量標準化建設
第一節 安全管理及考核辦法
第二節 安全考核與隱患排查治理
第三章 應急救援與事故管理
第一節 應急救援
第二節 事故案例
第四篇 經營管理
第一章 人力資源管理
第一節 人事管理
第二節 人才引進
第三節 勞動用工管理
第四節 專業技術職稱管理
第五節 員工培訓
第六節 職工技能比武
第七節 薪酬管理
第八節 社會保險管理
第二章 計畫統計
第一節 機構職責
第二節 生產經營計畫
第三節 專用資金計畫
第四節 統計工作
第三章 財務管理
第一節 管理與核算體制
第二節 資產經營狀況
第三節 資產及資金管理
第四節 成本費用管理
第五節 負債、所有者權益及稅務管理
第六節 駐外機構財務管理
第七節 財務監督與檢查
第四章 市場行銷管理
第一節 組織及隊伍
第二節 制度與獎勵
第三節 實施“兩個走出去”戰略
第四節 內部市場
第五章 法律事務與風險防控
第一節 法律事務管理制度
第二節 法律事務主要工作
第三節 企業風險防控
第六章 管理現代化與質量管理
第一節 管理現代化工作
第二節 貫標認證工作
第三節 質量管理小組活動
第四節 其它
第五篇 改革改制
第一章 公司改制改革與資源整合
第一節 概述
第二節 公司整體改制
第三節 企業內部資源整合
第四節 企業外部資源整合
第五節 改制成效
第二章 如絲公司改制
第三章 清理規範公司
第一節 概述
第二節 組織領導
第三節 主要工作及成效
第四章 機制創新
第一節 “三個團隊”提出的背景和研究過程
第二節 基本思路
第三節 行銷和技術團隊創建試點
第四節 試點單位主要做法及效果
第六篇 東華建設公司
第一章 公司組建與變革
笫一節 公司章程
第二節 組織機構
第三節 公司運營狀況
第二章 證件管理與企業資質
第一節 證件管理
第二節 企業資質
第三章 市場開發與工程投標
第一節 市場開發
第二節 工程投標
第三節 企業榮譽
第七篇 黨群組織
第一章 中共實業分公司組織
第一節 黨的組織與隊伍
第二節 黨的組織工作
第三節 黨的宣傳統戰工作
第四節 紀檢監察
第五節 精神文明和企業文化建設
第二章 工會
第一節 組織機構
第二節 民主管理和維權工作
第三節 民眾安全生產
第四節 女職工工作
第八篇 計畫生育、信訪穩定、檔案管理
第一章 計畫生育
第一節 機構職責
第二節 目標管理責任
第三節 抵押考核辦法
第四節 措施
第五節 工作開展情況
第二章 信訪穩定
第一節 工作成效
第二節 維穩工作措施
第三章 檔案管理
第一節 機構
第二節 制度
第三節 成果
第四章 溫馨家園建設
第一節 機構
第二節 措施
第三節 成效
第九篇 人物與榮譽
第一章 公司領導班子成員及副處級以上幹部名錄
第一節 公司董事長、總經理簡介
第二節 公司歷任副經理及以上（含三總師）幹部名錄
第三節 公司機關及二級機構歷任處級、副處級幹部名錄
第四節 公司機關具有高級專業技術職稱幹部名錄
第五節 公司所屬各單位歷任正、副處級幹部名錄
第二章 人大、政協、黨代表名錄
第三章 榮譽
第一節 集體榮譽
第二節 個人榮譽
附錄
編後記
