“走出去”價值論——以電網企業為例

內容簡介

近年來，我國電網企業實施國際化經營戰略，主動走出國門，積極參與國際競爭，走出了一條具有中國特色的企業國際化發展道路。電網企業“走出去”面臨一系列問題，當前這方面的研究還相對較少。本書以中國企業“走出去”價值分析為主線，對大型國有企業尤其是中央企業“走出去”的價值構成、階段研判、轉型升級等問題進行深入分析，對電網企業“走出去”價值論述、經驗借鑑、業務選擇、價值測算等問題進行闡述，力圖建立起一套適用於中國企業“走出去”價值理論體系和模型方法論，為新形勢下中國企業“走出去”轉型升級提供決策支撐。

圖書目錄

第1章 “走出去”價值論

1．1 “走出去”價值認識論

1．2 “走出去”價值目的論

1．3 “走出去”價值實踐論

第2章 “走出去”價值觀

2．1 綜合價值化

2．2 國有大型企業發揮表率

第3章 “走出去”階段研判

3．1 “走出去”生命周期

3．2 “走出去”階段特徵

3．3 “走出去”階段分析

第4章 “走出去”轉型升級

4．1 “走出去”重點行業

4．2 “走出去”形勢分析

4．3 “走出去”轉型方向

第5章電網企業“走出去”價值論述體系

5．1 電網企業“走出去”的不同認識

5．2 電網企業“走出去”綜合價值體系

5．3 做大做強、後來居上

第6章電網企業“走出去”業務選擇

6．1 電網企業國際業務特點

6．2 基於SWOT模型的“走出去”環境綜合分析

6．3 基於“風險一收益”矩陣的國際業務評估模型

第7章電網企業“走出去”綜合效益測算

7．1 電網企業“走出去”財務效益測算模型

7．2 電網企業“走出去”國民經濟效益測算模型

7．3 電網企業“走出去”能源安全效益測算模型

7．4 電網企業“走出去”環境效益測算模型

第8章電網企業全方位“走出去

8．1 最佳化管控模式

8．2 強化風險防控

8．3 人才國際化

8．4 資本國際化

8．5 研發國際化

8．6 文化國際化

8．7 品牌國際化

第9章國家電網公司“走出去”價值實踐

第10章電網企業“走出去”展望

參考文獻

後記

“走出去”價值論——以電網企業為例

基本介紹

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