《"十二五"高職高專精品課程規劃教材·財經管理系列:實用人力資源管理》作為高職高專人力資源管理專業的基礎課教材，充分體現了高職高專教育層次的實用性和系統性。《"十二五"高職高專精品課程規劃教材·財經管理系列:實用人力資源管理》以學生實操能力為目標，注重提高學生的動手操作能力，實現學生培養的工學結合，為學生零距離就業提供平台。全書從人力資源管理的職能人手，分為九大模組，每個模組由知識精講、案例簡析、實訓指導和學中做、做中學四個部分組成，力爭實現以知識精講為基點，以案例分析為中心，以實踐訓練為目的，遵循學生認知規律，全方位提高學生的實際操作能力，幫助學生培養專業操作技能。《"十二五"高職高專精品課程規劃教材·財經管理系列:實用人力資源管理》可作為管理類相關專業本科、專科人力資源管理課程的教材，還可作為各種行業人力資源管理工作從業人員的自學參考書。
基本介紹
- 書名："十二五"高職高專精品課程規劃教材•財經管理系列:實用人力資源管理
- 出版社：清華大學出版社，北京交通大學出版社
- 頁數：271頁
- 開本：16
- 定價：31.00
- 作者：賈俊花
- 出版日期：2011年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787512106840
- 品牌：清華大學出版社
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《"十二五"高職高專精品課程規劃教材·財經管理系列:實用人力資源管理》由清華大學出版社，北京交通大學出版社出版。
圖書目錄
模組一 人力資源管理概述
項目一 人力資源管理
項目二 人力資源管理的職能
項目三 人力資源管理人員的素質能力
小結
模組二 人力資源規劃
項目一 人力資源規劃概述
項目二 人力資源規劃制定的程式
項目三 人力資源規劃實務操作
小結
模組三 崗位分析
項目一 崗位分析的內容
項目二 崗位分析的程式
項目三 崗位分析方法實務操作
小結
模組四 招聘錄用
項目一 員工招聘
項目二 選拔錄用實務操作
項目三 面試技巧
小結
模組五 員工培訓開發
項目一 員工培訓開發的概述
項目二 員工培訓開發流程
項目三 員工培訓方法實務操作
小結
模組六 績效管理
項目一 績效管理概述
項目二 績效管理的方法
項目三 制訂績效方案實務操作
小結
模組七 薪酬福利管理
項目一 薪酬福利管理概述
項目二 薪酬體系設計實務操作
項目三 福利設計實務操作
小結
模組八 職業生涯管理
項目一 職業生涯管理概述
項目二 職業生涯管理的方法
項目三 職業生涯管理實務操作
小結
模組九 員工關係管理
項目一 員工關係管理概述
項目二 員工溝通及衝突管理實務操作
項目三 勞動關係管理
項目四 勞動爭議處理實務操作
小結
參考文獻
項目一 人力資源管理
項目二 人力資源管理的職能
項目三 人力資源管理人員的素質能力
小結
模組二 人力資源規劃
項目一 人力資源規劃概述
項目二 人力資源規劃制定的程式
項目三 人力資源規劃實務操作
小結
模組三 崗位分析
項目一 崗位分析的內容
項目二 崗位分析的程式
項目三 崗位分析方法實務操作
小結
模組四 招聘錄用
項目一 員工招聘
項目二 選拔錄用實務操作
項目三 面試技巧
小結
模組五 員工培訓開發
項目一 員工培訓開發的概述
項目二 員工培訓開發流程
項目三 員工培訓方法實務操作
小結
模組六 績效管理
項目一 績效管理概述
項目二 績效管理的方法
項目三 制訂績效方案實務操作
小結
模組七 薪酬福利管理
項目一 薪酬福利管理概述
項目二 薪酬體系設計實務操作
項目三 福利設計實務操作
小結
模組八 職業生涯管理
項目一 職業生涯管理概述
項目二 職業生涯管理的方法
項目三 職業生涯管理實務操作
小結
模組九 員工關係管理
項目一 員工關係管理概述
項目二 員工溝通及衝突管理實務操作
項目三 勞動關係管理
項目四 勞動爭議處理實務操作
小結
參考文獻
文摘
著作權頁：
插圖：
上海貝爾始終把員工看成公司的寶貴資產、公司未來的生命線，並以擁有一支高素質的員工隊伍而自豪。公司每年召開的董事會，都有相當多的時間用於專題討論與員工切身相關的問題，如員工培訓計畫、獎金分配方案、工資調整和其他福利政策等，而且每年董事會用於討論此類事項的時間不斷增加。
公司管理層為了塑造以人為本的理念，在實際中致力於以下幾項工作。
一是創造國際化發展空間。據上海貝爾有限公司總裁謝貝爾先生介紹，上海貝爾在經營初期，受當時的外部環境所限，公司福利更多地承襲了計畫經濟體錒下的大鍋飯形式。隨著公司的發展和中國市場體系日益與國際接軌，上海貝爾在企業福利管理方面日趨成熟。其中重要的一條就是真正做到了福利跟隨戰略，使上海貝爾的福利管理擺脫了原先企業不得已而為之的被動窘境，公司主動設計出別具特色的福利政策，來營建自身的競爭優勢。
插圖：
上海貝爾始終把員工看成公司的寶貴資產、公司未來的生命線，並以擁有一支高素質的員工隊伍而自豪。公司每年召開的董事會，都有相當多的時間用於專題討論與員工切身相關的問題，如員工培訓計畫、獎金分配方案、工資調整和其他福利政策等，而且每年董事會用於討論此類事項的時間不斷增加。
公司管理層為了塑造以人為本的理念，在實際中致力於以下幾項工作。
一是創造國際化發展空間。據上海貝爾有限公司總裁謝貝爾先生介紹，上海貝爾在經營初期，受當時的外部環境所限，公司福利更多地承襲了計畫經濟體錒下的大鍋飯形式。隨著公司的發展和中國市場體系日益與國際接軌，上海貝爾在企業福利管理方面日趨成熟。其中重要的一條就是真正做到了福利跟隨戰略，使上海貝爾的福利管理擺脫了原先企業不得已而為之的被動窘境，公司主動設計出別具特色的福利政策，來營建自身的競爭優勢。
